当今职场上“90后”越来越多，但是也听到不少的管理者的抱怨声越来越大：执行力差、工作散漫、一代不如一代…这些都是许多管理者在接受企业咨询时对九零后的冠以的代名词。那么，问题真的只出在这些九零后身上吗?金石资本小编建议，管理好九零后员工，有以下几种方式：

　　管理好九零后员工方式一：严于律己，以身作则
　　九零后是对于公正一词有着更加深的认同感的一代，用行政命令去压制他们，效果是事倍功半的，管理者最应该做的就是严于律己，以身作则，用自身的人格魅力去感染他们。这样他们会对管理者产生崇拜心理，才会更乐于接受工作要求。
　　管理好九零后员工方式二：宽以待人，与他们分享经验
　　很多管理者以为“分享”就是“教育”，让员工跟自己聊聊心事，最后话题兜兜转转还是回到他们想说的话。但是对于刚出社会不久的九零后来说，在职场上犯错误是难免的，管理者应当给予耐心，站在平等的位置与他们分享自己的经验，目的是为了让他们明白错在哪里，以及这个错误造成的后果，“改正错误”才是最重要的。
　　管理好九零后员工方式三：目的明确，清晰的工作目标
　　对于缺乏经验的九零后是很难分清目的与目标的区别的。因此管理者在布置任务的时候，尽量告知他们最终要达成什么结果，这样也是对管理者自身省时省力的做法。当看到清晰的结果时，也能帮助他们建立自信心。
　　管理好九零后员工方式四：工作外，请谈谈生活
　　面对同事的时间可能比面对家人的时间还多，因此，我们也需要把同事当成自己的朋友看待，当在平等的位置上相处，会有助于我们沟通更加顺畅，对管理产生十分积极的影响。