流程驱动：
以前企业内部的管理，是通过建立一系列的流程、规章、制度来达成的。以前这样做，是因为普通企业对如何管理企业，企业如何运作，基本是比较空白的。所以，需要通过建立流程、规章、制度来告诉、要求企业上下员工，要做什么，该如何做。流程驱动本身解决的是企业管理从无到有的阶段与过程。
流程驱动管理的弊端：
企业内部要完成某件端到端的任务，你必须按照流程，沿着端到端流程的要求，一路跟各个流程上的人员进行沟通、交流、审核、审批、执行系列活动，最终使问题得到解决。
这么一个过程下来，一件简单的事情
1、卷入了流程上大量的人员，这都是人力成本
2、需要进行大量的反复沟通，如果不通过，又得从头来一遍，这是巨大的人力、精力成本；
3、这些反复的沟通、确认，需要耗费时间；
4、有些人员因为部门利益，还会变着法子设置阻碍。
总的来说，就算任务完成，时间、精力、人力耗费巨大，往往等事情做完，黄花菜都凉了，心也非常累。
就为了做一件破事，还要员工配套完成一系列不需专注的技能、事务等等。