美思客餐饮管理培训根据多年酒店行业培训的经验，我们不建议餐饮酒店盲目的参加各类公开课程，在美思客在设置及实施以上常规公共课程的时候，考虑原则如下：
1、酒店内部关键岗位少数人遇到的周期性工作瓶颈：点菜员、收银员、销售主任、人力资源专员、餐饮少数关键管理人员等；
2、其个案符合多数酒店共同显露特征，即我们服务的客户中超出一定数量的酒店类似岗位发生同一类型问题；
3、以上常规公共课程都可以按照内训在酒店实施，如果您的酒店拟订参加某公共课程课题人数过多的话，我们会从效果、费用等几方面建议您采取内训实施；
4、小班制，即每期设定的公开课参训人员不超出25人，确保美思客培训老师能够全面照顾到每个受训学员不同情况；
5、短期制，即设定的公开课受训周期一般不超过3天，虽然节奏紧密，但最大限度的缩短相关人员的学习时间和离岗时间；
6、教材定制，即每次设定的课题，美思客专业顾问小组都会根据受训人员的情况和问题，配套每期不同的教材；
1、酒店内部关键岗位少数人遇到的周期性工作瓶颈：点菜员、收银员、销售主任、人力资源专员、餐饮少数关键管理人员等；
2、其个案符合多数酒店共同显露特征，即我们服务的客户中超出一定数量的酒店类似岗位发生同一类型问题；
3、以上常规公共课程都可以按照内训在酒店实施，如果您的酒店拟订参加某公共课程课题人数过多的话，我们会从效果、费用等几方面建议您采取内训实施；
4、小班制，即每期设定的公开课参训人员不超出25人，确保美思客培训老师能够全面照顾到每个受训学员不同情况；
5、短期制，即设定的公开课受训周期一般不超过3天，虽然节奏紧密，但最大限度的缩短相关人员的学习时间和离岗时间；
6、教材定制，即每次设定的课题，美思客专业顾问小组都会根据受训人员的情况和问题，配套每期不同的教材；
