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好久没有更新了。。 项目都快做完了，最近太忙了。
我也是闲的无事刚还在加班，遇到个瓶颈（别的项目的，准备待会发帖问一下）
现在这个项目基本已经施工完了。 问题一大堆，前期很多东西没有去注意，导致后期还是遇到很多问题。 还有很多之前遗留的问题，看了我最后一次发帖 都是一年以前了。
之前的争论点土石比，准确来说到目前也没有解决，
但是经过现阶段快做完了。 施工单位得了大概百分之七八十，他也基本施工完成。现在主要是材料价这块的争议， 我觉得挺好。 我也终于明白了领导当初为什么一直让我压着，没有有效依据的不给，而且材料价这块尽量控制。 目前就结果而言，很好，因为同期施工的工地也有几个。 其中有一个场，由于前期给得过猛，现在还没做完，已经超概了。。。。
我现在就比较轻松，基本上和其他工地的材料价保持一致就行，涨也涨不了多少，完全是安全范围。 材料价询价这块真的是很累的，争议不断，已经开了大大小小六七个会了，每次只能解决一小点问题。因为大家的意见都不太统一，施工单位为了自己的利润，快超概和已经超概的两家为了控制造价。提出的点都是保护自己，我们项目的项目经理我就很随意的给他说，你要的材料价，你只需要说服那两家就行了，我这边都同意的
一不惹他，二他还觉得我很给面子。
前期对量的时候把控的就很好，关于材料单价这块，我一直在进度里面都是偏低，但是我都是给他说，这东西后期肯定要询价的，不用担心，是你的肯定是你的。所以前期对量相处得也很愉快，也没有相互为难，之后的结算我想问题也不大。 因为我还能控制他的也就一些零星签证，和材料价了。材料价是我已经给足面子了，我想在签证上，他也不会太强势。
我也是闲的无事刚还在加班，遇到个瓶颈（别的项目的，准备待会发帖问一下）
现在这个项目基本已经施工完了。 问题一大堆，前期很多东西没有去注意，导致后期还是遇到很多问题。 还有很多之前遗留的问题，看了我最后一次发帖 都是一年以前了。
之前的争论点土石比，准确来说到目前也没有解决，
但是经过现阶段快做完了。 施工单位得了大概百分之七八十，他也基本施工完成。现在主要是材料价这块的争议， 我觉得挺好。 我也终于明白了领导当初为什么一直让我压着，没有有效依据的不给，而且材料价这块尽量控制。 目前就结果而言，很好，因为同期施工的工地也有几个。 其中有一个场，由于前期给得过猛，现在还没做完，已经超概了。。。。
我现在就比较轻松，基本上和其他工地的材料价保持一致就行，涨也涨不了多少，完全是安全范围。 材料价询价这块真的是很累的，争议不断，已经开了大大小小六七个会了，每次只能解决一小点问题。因为大家的意见都不太统一，施工单位为了自己的利润，快超概和已经超概的两家为了控制造价。提出的点都是保护自己，我们项目的项目经理我就很随意的给他说，你要的材料价，你只需要说服那两家就行了，我这边都同意的
一不惹他，二他还觉得我很给面子。
前期对量的时候把控的就很好，关于材料单价这块，我一直在进度里面都是偏低，但是我都是给他说，这东西后期肯定要询价的，不用担心，是你的肯定是你的。所以前期对量相处得也很愉快，也没有相互为难，之后的结算我想问题也不大。 因为我还能控制他的也就一些零星签证，和材料价了。材料价是我已经给足面子了，我想在签证上，他也不会太强势。
感觉有太多需要说的， 首先现场还是得去看， 不管怎么说自我反思，这是我做的不足的地方。 我很少下去看，修好以后我就懒得下去了，因为之前下面在电焊的时候，那个烟把我弄惨了。两个月喉咙都好不了。。所以我后来很少下去，基本是叫他们来拍照片来我看。（我的原则就是，你只给我说哪里干什么干什么，我是不会认的，就算我不在，你也要通知我，然后发图给我。 在这方面得到上级指示，完全不虚， 我就是一句话，有变更，我去看看，不通知，就当没发生。 我们的签证图片都是准备了几张，而且比如你签证提到脚手架，那你其中一张照片就要给我体现，要不我就认为你没有搭架子，危险作业那种。经过前两次签证我这样处理， 两家施工单位土建和安装，都乖乖的按要求办事了。）
难就难在这个项目很烦，土建和安装是两个平行分包，现在签证很多问题都是因为他们互相之间不配合而产生的，但也都多少有点道理，比如安装需要施工，让土建移除施工场地来，土建移出来一天后，发现安装的没施工，因为都在抢进度，土建的又回去继续施工，结果安装的过一天带人来以后，发现没有移除位置。 又影响他们的工期，导致他们加人工抢工期，诶，反正各种各样的这种问题，有时候像小学生吵架一样。。 我经常听他们开监理例会吵起来，我都不会忍不住笑。。
难就难在这个项目很烦，土建和安装是两个平行分包，现在签证很多问题都是因为他们互相之间不配合而产生的，但也都多少有点道理，比如安装需要施工，让土建移除施工场地来，土建移出来一天后，发现安装的没施工，因为都在抢进度，土建的又回去继续施工，结果安装的过一天带人来以后，发现没有移除位置。 又影响他们的工期，导致他们加人工抢工期，诶，反正各种各样的这种问题，有时候像小学生吵架一样。。 我经常听他们开监理例会吵起来，我都不会忍不住笑。。
基本上项目是快结束了。
总结的几个点， 现场一定要去看， 还有隐蔽什么的，比如一些超出常理范围的，
我们这边之前的不锈钢栏杆， 设计定的1.5mm，甲方觉得不安全，出说明弄成4mm的。 有一次也是机缘巧合，可能施工方觉得我很少下去看吧。因为别的签证我下去看一眼，正好看见地上的管子。我一看，就不对头，4MM的不锈钢那多厚，这明显不对，果断踹了一小块拿回去。 游标卡尺一测，也就1.5mm。 马上去问监理， 监理也奸，难怪叫奸理，我问他这个栏杆报验了嘛？ 你们通过了？ 他给我说 资料还没送来， 我说厚度你们测了嘛？ 他说没测，我看挺厚的。（说实话1.5mm的厚度安全这块一般是没问题。甲方也是发疯弄4mm所以监理以他的经验，这个不会有问题，然后各种情况在里面也就睁一只眼闭一只眼了）
所以后来顶板防水的时候也是，卷材厚度要求也是一点五，我记着，那天买了早餐，准备直接进办公室的时候，正好看见旁边放了一些剩余的卷材，一看就不对头。果断抓现行。可惜跟审没有审减费，也是从这些大大小小的事，我感受到我之前没去看的隐蔽工程估计漏洞更大。 因为很多人觉得跟审不会去克扣他们，我想也是，一般合同都是按最终的工程价款来决定你的审计费的。 你审他的越多，对自己的影响也不小，（这个项目的合同是这样签的）没办法，谁让我觉得我以后会有钱呢？ 抓到一个审一个。 反正监理就只管质量，他觉得不会出事，就随便施工单位造。
总结的几个点， 现场一定要去看， 还有隐蔽什么的，比如一些超出常理范围的，
我们这边之前的不锈钢栏杆， 设计定的1.5mm，甲方觉得不安全，出说明弄成4mm的。 有一次也是机缘巧合，可能施工方觉得我很少下去看吧。因为别的签证我下去看一眼，正好看见地上的管子。我一看，就不对头，4MM的不锈钢那多厚，这明显不对，果断踹了一小块拿回去。 游标卡尺一测，也就1.5mm。 马上去问监理， 监理也奸，难怪叫奸理，我问他这个栏杆报验了嘛？ 你们通过了？ 他给我说 资料还没送来， 我说厚度你们测了嘛？ 他说没测，我看挺厚的。（说实话1.5mm的厚度安全这块一般是没问题。甲方也是发疯弄4mm所以监理以他的经验，这个不会有问题，然后各种情况在里面也就睁一只眼闭一只眼了）
所以后来顶板防水的时候也是，卷材厚度要求也是一点五，我记着，那天买了早餐，准备直接进办公室的时候，正好看见旁边放了一些剩余的卷材，一看就不对头。果断抓现行。可惜跟审没有审减费，也是从这些大大小小的事，我感受到我之前没去看的隐蔽工程估计漏洞更大。 因为很多人觉得跟审不会去克扣他们，我想也是，一般合同都是按最终的工程价款来决定你的审计费的。 你审他的越多，对自己的影响也不小，（这个项目的合同是这样签的）没办法，谁让我觉得我以后会有钱呢？ 抓到一个审一个。 反正监理就只管质量，他觉得不会出事，就随便施工单位造。
对了。栏杆那个，当时和栏杆的班组都吵起来了。 因为当时我发现那个事以后。他们说做完应付上面检查，之后再商议怎么处理， 我说行。没问题。
后来我让他们切开看。 也不是省油的灯。专门找了一个地方的切给我看。 我一看， 还真有4mm ，几个人扳，才勉强测到，真**厚。。。他说是他之前快完工了，下面的班组偷懒而且乱整正好被我遇到了。。所以有一小段是薄的。
我当时拿着游标卡尺，也纳闷。 咋个这么厚，这么耿直的？ 我不信，我又不好让别个到处切， 我就拿着游标卡尺在这段管子上敲了一下， 声音真的很闷沉。。 都准备放弃了。我说好吧好吧，然后就喊大家走，很气，因为之前我说切开，那包工头就说我乱整，搞破坏，（前面赛红包我没接） 我就想，他敢给我塞红包，肯定有虚的地方， 但是找不到，确实不好到处切。 心里面有点怨气，就往旁边池子的栏杆敲了下，心里面都是很不爽的。
这一敲，问题来了。 声音明显不同，清脆得不要不要的。 我马上叫他喊人来，“来，这段，切开我看，还是那么厚，就当我误会了。”他就有点不敢了。几个人围着说，没问题的，不用切了。 我看不对头，都集中在我身上了。 我马上稳住他们，不慌，我问一下监理， 我就让监理自己来敲。。 敲得监理也不好意思。 只能切， 一切开，果然是1.5mm的。
那老板马上就说，这一段肯定也是被下面班组乱整的。 我当时信心就来了、 拿着我的游标卡尺全厂区的栏杆带着他们挨着敲。。 敲的他们都不说话了。清脆呀，正好当时设备没运转，很静。大伙听得很清楚。
后来大家上来以后我就说，我全部按1.5的给你算了哈。 他就说不行。 说是也是上面找人给安排的，做的不好以后不好交差。 我说那你要我按多少算。他说4mm的，我直接说 那你换吧，这不可能。。。 结果还来气了， 换就换。 我也冒火了，还有这种人。 我果断给监理说，他换的时候我一定要在场，我带个板凳过来盯着他换，换一段 我量一段，你们不管，我来管。。。
后来估计上面领导也说了算了，影响工期，因为后面还要施工地坪漆，就让他找设计出个变更算了。、。 反正很好玩啊，印象很深刻。。
后来我让他们切开看。 也不是省油的灯。专门找了一个地方的切给我看。 我一看， 还真有4mm ，几个人扳，才勉强测到，真**厚。。。他说是他之前快完工了，下面的班组偷懒而且乱整正好被我遇到了。。所以有一小段是薄的。
我当时拿着游标卡尺，也纳闷。 咋个这么厚，这么耿直的？ 我不信，我又不好让别个到处切， 我就拿着游标卡尺在这段管子上敲了一下， 声音真的很闷沉。。 都准备放弃了。我说好吧好吧，然后就喊大家走，很气，因为之前我说切开，那包工头就说我乱整，搞破坏，（前面赛红包我没接） 我就想，他敢给我塞红包，肯定有虚的地方， 但是找不到，确实不好到处切。 心里面有点怨气，就往旁边池子的栏杆敲了下，心里面都是很不爽的。
这一敲，问题来了。 声音明显不同，清脆得不要不要的。 我马上叫他喊人来，“来，这段，切开我看，还是那么厚，就当我误会了。”他就有点不敢了。几个人围着说，没问题的，不用切了。 我看不对头，都集中在我身上了。 我马上稳住他们，不慌，我问一下监理， 我就让监理自己来敲。。 敲得监理也不好意思。 只能切， 一切开，果然是1.5mm的。
那老板马上就说，这一段肯定也是被下面班组乱整的。 我当时信心就来了、 拿着我的游标卡尺全厂区的栏杆带着他们挨着敲。。 敲的他们都不说话了。清脆呀，正好当时设备没运转，很静。大伙听得很清楚。
后来大家上来以后我就说，我全部按1.5的给你算了哈。 他就说不行。 说是也是上面找人给安排的，做的不好以后不好交差。 我说那你要我按多少算。他说4mm的，我直接说 那你换吧，这不可能。。。 结果还来气了， 换就换。 我也冒火了，还有这种人。 我果断给监理说，他换的时候我一定要在场，我带个板凳过来盯着他换，换一段 我量一段，你们不管，我来管。。。
后来估计上面领导也说了算了，影响工期，因为后面还要施工地坪漆，就让他找设计出个变更算了。、。 反正很好玩啊，印象很深刻。。
更一波。
最近在着手弄这个项目的结算，消缺基本弄完了， 这消缺在我看来 基本上属于是设计优化的感觉，前期很多设计没考虑的，后期补上，或者其他完工的分项工程不合格修复这类的。
前期没注意，也没人提醒，现在头大的是这个项目的材料价格如何定的问题。前几天开会，我有点懵，材料单价比如（钢材、混凝土这类的）因为量很大，当初施工的时候材料价波动还是有个两三百（钢材） 导致现在计价得按施工用量分别统计材料单价，工作量一下就大了起来，还得打开模型，根据前期的形象进度慢慢来统计。
资料也是，前期还是得好好把关，目前就我收到的孔桩资料都两箱了。（全部不符合要求） 我当草稿纸都嫌多。 上次好好和项目经理说了以后，他准备花一个月的时间来重新弄资料，前期他自己也是没怎么管，甩给别人了。 导致很多东西牛头不对马嘴的。
我们领导也强调，跟审主要控制资料，及总价。 其他的基本上没多大关系。
设备这块也是头痛，我作为我审结算的角度来看，设备的资料也是不过关，报验单合格证啥的缺失很多。施工单位也是补半天补不来，就让我先通过，后期他们再补，但是我感觉这东西拖久了他更补不来，很难在。。。。
最近在着手弄这个项目的结算，消缺基本弄完了， 这消缺在我看来 基本上属于是设计优化的感觉，前期很多设计没考虑的，后期补上，或者其他完工的分项工程不合格修复这类的。
前期没注意，也没人提醒，现在头大的是这个项目的材料价格如何定的问题。前几天开会，我有点懵，材料单价比如（钢材、混凝土这类的）因为量很大，当初施工的时候材料价波动还是有个两三百（钢材） 导致现在计价得按施工用量分别统计材料单价，工作量一下就大了起来，还得打开模型，根据前期的形象进度慢慢来统计。
资料也是，前期还是得好好把关，目前就我收到的孔桩资料都两箱了。（全部不符合要求） 我当草稿纸都嫌多。 上次好好和项目经理说了以后，他准备花一个月的时间来重新弄资料，前期他自己也是没怎么管，甩给别人了。 导致很多东西牛头不对马嘴的。
我们领导也强调，跟审主要控制资料，及总价。 其他的基本上没多大关系。
设备这块也是头痛，我作为我审结算的角度来看，设备的资料也是不过关，报验单合格证啥的缺失很多。施工单位也是补半天补不来，就让我先通过，后期他们再补，但是我感觉这东西拖久了他更补不来，很难在。。。。
也很久没更新了。 最近遇到个事情， 就是 设备单价财评已经过了。 但是突然某一个设备我这边有一个项目遇到过，正好和厂家说的那个设备型号对上。
那个设备大概财评单价是40万。 这边我们熟知的厂家给我的报价是19万。 一样的规格型号， 后来我拿这这个去说事， 结果他们这个厂家给了两个这个设备， 一个当做备用。 我这边暂时没给， 因为财评上面的数量写的是一个， 所以现在我认识到，财评水分也很大，这些专业的东西，也没几家公司能吃得住价格。 感觉施工单位只要门路走得叼钻， 想赚钱还是容易。 他施工单位作为中端，真的是不会亏钱的。 我现在更认可这一点， 任何材料商都能给他相应的返点，所有的分包，不花点票子也休想拿到他们的吃剩的活，包括人工他也能赚钱。 所以以后大家审，只要有依据，真的没必要仁慈，你的仁慈可能转身会被他笑，
那个设备大概财评单价是40万。 这边我们熟知的厂家给我的报价是19万。 一样的规格型号， 后来我拿这这个去说事， 结果他们这个厂家给了两个这个设备， 一个当做备用。 我这边暂时没给， 因为财评上面的数量写的是一个， 所以现在我认识到，财评水分也很大，这些专业的东西，也没几家公司能吃得住价格。 感觉施工单位只要门路走得叼钻， 想赚钱还是容易。 他施工单位作为中端，真的是不会亏钱的。 我现在更认可这一点， 任何材料商都能给他相应的返点，所有的分包，不花点票子也休想拿到他们的吃剩的活，包括人工他也能赚钱。 所以以后大家审，只要有依据，真的没必要仁慈，你的仁慈可能转身会被他笑，
以后有时间 我会把我当初提问的 自己回复一下。 把这些坑填了。， 可能算不上最正确的方式。 但是多少给大家分享一点经验。
还有，我比较不认同那些说上来就做跟审 ，绝对要被骗的。
我就奇怪了， 你一个刚来的，有什么东西你不拿回公司过问。 有什么是你现场能做决定的。 我现场是有些工程量能拍板， 那也是领导给的权利。 他知道我哪些东西是我能做的了。 所以那些前面BB半天说，做了十年造价的，我这个怎么这么拉的，我觉得真的是做傻了。。我不是DISS他，我是希望动脑想一下。 你一个造价员，新手，现场你能翻起几朵浪花啊，公司会让这个项目让你全权负责吗？很无语
我上面的领导做了三十年造价了。现在也是副总， 也是我的师傅，开会的时候就直接说了，我只负责变更收方的签字，其余的我签了都不算。公司也不会认， 所以为什么新手就不能做跟审？ 有几个人有多少机会上来就接触大项目的。 说句实话，如果是房建，市政这块的跟审，我觉得反而是个机会。 你可以在现场看到很多施工工艺。 以后遇到预结算，某些定额没考虑的，你还可以结合自己了解的现场施工工艺，及其他定额工料机的含量分析，借用哪一项最合理。 很多老造价员，一辈子可能都没见过孔桩是怎么成型的。
所以很多公司为了达到现场驻扎人员的条件，新人就直接上项目跟审。 说白了凑人头，所以每个人的机遇不一样，在这种艰难的条件下，也要给自己创造知识的积累，就算没办法也要想办法给自己创造， 所以我觉得每件事因人而异，只要给你指导了正确的思路，就算你什么都不懂，现场也能学到不少东西。 即使你以后跳槽， 某个项目，你靠自己结合现场学到的，分析工料机含量这些，把自己的正确理解定义到某一个定额上， 我觉得你的领导绝对不会忘记你这一番表现。
现场工艺都不懂，遇到不懂的甲方，问你这一个抹灰项材料里面怎么会有氧化铁红，他并不知道氧化铁红是什么，你问一些造价员估计也不知道（我还就遇到过这种甲方，好巧不巧，栏杆上色我遇到过，我还特地和项目经理一起走的，我就随口一问这个粉是什么，项目经理也不懂。 人家工人一句，这是拿来上色的， 当时我看到那条定额马上就想到这个，还不知道对不对，我硬着头皮就说，这个是用来上色的，我都不知道他指的这条和我说的那个是不是一个，后来证实了，就是一个地方。）所以现场施工工艺对于造价而言，真的有好处
还有，我比较不认同那些说上来就做跟审 ，绝对要被骗的。
我就奇怪了， 你一个刚来的，有什么东西你不拿回公司过问。 有什么是你现场能做决定的。 我现场是有些工程量能拍板， 那也是领导给的权利。 他知道我哪些东西是我能做的了。 所以那些前面BB半天说，做了十年造价的，我这个怎么这么拉的，我觉得真的是做傻了。。我不是DISS他，我是希望动脑想一下。 你一个造价员，新手，现场你能翻起几朵浪花啊，公司会让这个项目让你全权负责吗？很无语
我上面的领导做了三十年造价了。现在也是副总， 也是我的师傅，开会的时候就直接说了，我只负责变更收方的签字，其余的我签了都不算。公司也不会认， 所以为什么新手就不能做跟审？ 有几个人有多少机会上来就接触大项目的。 说句实话，如果是房建，市政这块的跟审，我觉得反而是个机会。 你可以在现场看到很多施工工艺。 以后遇到预结算，某些定额没考虑的，你还可以结合自己了解的现场施工工艺，及其他定额工料机的含量分析，借用哪一项最合理。 很多老造价员，一辈子可能都没见过孔桩是怎么成型的。
所以很多公司为了达到现场驻扎人员的条件，新人就直接上项目跟审。 说白了凑人头，所以每个人的机遇不一样，在这种艰难的条件下，也要给自己创造知识的积累，就算没办法也要想办法给自己创造， 所以我觉得每件事因人而异，只要给你指导了正确的思路，就算你什么都不懂，现场也能学到不少东西。 即使你以后跳槽， 某个项目，你靠自己结合现场学到的，分析工料机含量这些，把自己的正确理解定义到某一个定额上， 我觉得你的领导绝对不会忘记你这一番表现。
现场工艺都不懂，遇到不懂的甲方，问你这一个抹灰项材料里面怎么会有氧化铁红，他并不知道氧化铁红是什么，你问一些造价员估计也不知道（我还就遇到过这种甲方，好巧不巧，栏杆上色我遇到过，我还特地和项目经理一起走的，我就随口一问这个粉是什么，项目经理也不懂。 人家工人一句，这是拿来上色的， 当时我看到那条定额马上就想到这个，还不知道对不对，我硬着头皮就说，这个是用来上色的，我都不知道他指的这条和我说的那个是不是一个，后来证实了，就是一个地方。）所以现场施工工艺对于造价而言，真的有好处
