近年来，我国百货店的经营情况已经在激烈的市场竞争环境中每况愈下，当销售额明显下降并导致利润率出现负增长时，宏观经济增速趋缓与网络购物等外部因素也成为不容忽视，一大问题。而随着我国经济的急速发展，零售环境的变化与联营制盈利模式的内在脆弱性也因此而逐渐暴露，革新我国百货店的经营模式也变得刻不容缓：百货“联营制”是否走到了发展尽头要知道，传统百货的经营模式可分为“自营”、“联营”、“租赁”三种基本形态，而在改革开放发展至今，我国传统的百货店经营模式也经历了由自营到联营的演变过程。面对各地大多数百货店主要以联营制进行经营时，通常百货店的经营规模也会越来越大，所占比例会越来越高，从而导致我国百货店联营比例超过 90%，自营比例不足10%。而在当今这个网络购物、移动互联网兴起的时代下，联营制是否适应我国百货店发展仍然值得探讨。异军突起的“微百货”消费模式而相对于传统百货行业的一蹶不振，意美良品则以“微百货”的全新消费模式迎战市场：在目前“互联网+”时代下，意美良品以消费者追求“优质，优雅，时尚” 的生活节奏出发，不仅在产品设计上充分以奇特新颖的产品外观带来贴切实用的优点，其中某部分产品与各地数一数二的大牌产品同为一家供应商，在质量上无疑为消费者带来一份信心保证。。
