这是一个从腾讯公司学习的管理方法。就是把重要的事项贴到墙上，每个人把自己负责的事项写在项目下方，每天上班10分钟，讨论每一个项目的方向和各自的工作内容。每天下班前，把今日处理完毕的事项，贴到已完成的栏目内。
这个工作法的好处有两个：
1、每天强化工作目标，树立目标感和轻重缓急观念；
2、每天不断确认工作及其进度，持续确定正确的方向，杜绝拖延症。