2015年底，何川的旧相识、浑水CEO杜明远买了100张的听课证。
这是插坐学院创办以来第一次举办线下千人大课，一共卖了980张票，没送一张免费票，实在刷了一波“江湖声望”。
▲2016.1.16 插坐学院迎新大课 演讲嘉宾
2016年1月16日，北京大学百年讲堂座无虚席，魏武挥、罗振宇、邓潍、秦朝、胡辛束、张玮、李靖、徐妍、李建伟、何川共计10位新媒体观察者、参与者、服务者分享了“我们新媒体人痛并快乐着的2015”。
主讲之一的罗振宇和何川相识在2013年初，第一次见面是在太阳宫的皇冠假日酒店，在楼下的茶馆讨论正和岛年度大会的方案。
认识脱不花更早，在一家北土城的云南菜见面，工作往来、相谈投缘。
插坐学院成立不久，罗辑思维请何川帮忙招聘一些年轻人，通过插坐学院公众号的途径报名，因此还给插坐涨了3000个种子用户。
经过报名筛选，何川带着60多个90后走进了罗辑思维办公室。
“我一直认为，那时候他们并不需要靠我们招人，感觉还是在帮我、刚刚创业带我一把。罗振宇和脱不花也一直很关照我，我到什么时候都会很感恩这种关照。”
2016年初，经商务范创始人邓潍牵线，何川认识了真格投资合伙人李剑威。2016年4月，插坐学院最终落实了真格基金和新榜联合投资的714万元人民币的PreA轮融资。
2014年11月到2015年4月，何川也花过半年时间试错。
他原本想做一款名叫“咕咕”的APP产品，类似公司版的“大众点评”。比如你走到国贸，就能搜到附近的公司，看到大家对这个公司的评价。但当时的“咕咕”看不到明确的盈利点，使用频次也不高，用户增长也不乐观。
何川的“底层逻辑”始终是：做岗位培训，拿到用户的能力数据，再进一步变现。
探索转型时，他观察到企业新媒体渐成标配，可以借此和很多企业建立桥梁，而且新媒体教育在当时市场上做得好的专业公司几乎为0。
2015年4月，何川做出了第一个重要决定——彻底转型，聚焦企业新媒体，以此切入职场培训领域。
这是插坐学院创办以来第一次举办线下千人大课，一共卖了980张票，没送一张免费票，实在刷了一波“江湖声望”。
▲2016.1.16 插坐学院迎新大课 演讲嘉宾
2016年1月16日，北京大学百年讲堂座无虚席，魏武挥、罗振宇、邓潍、秦朝、胡辛束、张玮、李靖、徐妍、李建伟、何川共计10位新媒体观察者、参与者、服务者分享了“我们新媒体人痛并快乐着的2015”。
主讲之一的罗振宇和何川相识在2013年初，第一次见面是在太阳宫的皇冠假日酒店，在楼下的茶馆讨论正和岛年度大会的方案。
认识脱不花更早，在一家北土城的云南菜见面，工作往来、相谈投缘。
插坐学院成立不久，罗辑思维请何川帮忙招聘一些年轻人，通过插坐学院公众号的途径报名，因此还给插坐涨了3000个种子用户。
经过报名筛选，何川带着60多个90后走进了罗辑思维办公室。
“我一直认为，那时候他们并不需要靠我们招人，感觉还是在帮我、刚刚创业带我一把。罗振宇和脱不花也一直很关照我，我到什么时候都会很感恩这种关照。”
2016年初，经商务范创始人邓潍牵线，何川认识了真格投资合伙人李剑威。2016年4月，插坐学院最终落实了真格基金和新榜联合投资的714万元人民币的PreA轮融资。
2014年11月到2015年4月，何川也花过半年时间试错。
他原本想做一款名叫“咕咕”的APP产品，类似公司版的“大众点评”。比如你走到国贸，就能搜到附近的公司，看到大家对这个公司的评价。但当时的“咕咕”看不到明确的盈利点，使用频次也不高，用户增长也不乐观。
何川的“底层逻辑”始终是：做岗位培训，拿到用户的能力数据，再进一步变现。
探索转型时，他观察到企业新媒体渐成标配，可以借此和很多企业建立桥梁，而且新媒体教育在当时市场上做得好的专业公司几乎为0。
2015年4月，何川做出了第一个重要决定——彻底转型，聚焦企业新媒体，以此切入职场培训领域。
