从管理竞争到管理合作
在中国，无论是怎样的管理学体系，大家基本上都在管理竞争，想的都是我的企业怎么比你做的好，我怎么独一无二，怎么成功，把你干掉。
但时代的突变就在于，正在从「管理竞争」过渡到「管理合作」，谁死了都不行，你得想办法让对方活下来，这样你才能更好，有时候保护敌人就是在保护自己。
一个行业如果没有了对手，你会发现干下去太难了，天天都面临风险，面临着死亡陷阱。服装行业本质上一个链条过长的产业，靠一家企业非常困难，既得管理好工厂、生产产品、管理设计、做好市场、扩展销售，你会发现它不是一个团队，而是4个团队干的活。
为什么欧洲服装行业的竞争力如此之强？我到意大利比埃拉，每次去的感受都很深，比埃拉一个小镇出了18个影响世界的品牌，你能叫上名的意大利品牌，很多出自这个小镇，太奇怪了。
最重要的，就是形成了一个合作性的管理模型，它的行业协会至高无上，从原料商、设计工作室到生产商都是完善的，你只要去开订货会，就能见到这个地方最牛的一群人，他会告诉你这个哥们是做包装袋最牛的，这个生产纱线是最牛的，这个生产钮扣是最牛的。大家不去竞争，而是依靠管理合作建立了生态。
管理高手会在生态的各个点上培养益生菌，生态中大家相互协同，共同生长，花最少的时间干最强的事，时间一久，大家就一起强大了。
学会让你的上下游都活的很好，并让他们对你产生推动作用。当你把长板做强，未来你跟谁合作都有机会，所以大家一定要学会管理合作。