管人们在决策技术方面有了很大的成就，但还是感觉到有些缺陷，管理者在决策中更多的是考虑企业自身的利益。事实上，正如前面的分析所言，企业的构成要素中包括员工、顾客和股东，换个角度可以说包括社会、个人等利益相关者。
企业活动是经济性和社会性的统一，因此，一个好的决策思维应该注重以下两个条件。
1）决策的第一个先决条件：公司本身是最终的创造物。
2）决策的第二个先决条件：最重要的步骤之一，不是采取行动，而是转变观念。
比较一下早期的通用电气公司和西屋电气公司，我们能很快看出制造时钟与报时的根本区别。
乔治·威斯汀豪斯对产品的发展趋势有出色的预见力，而且还是一位创造力丰富的发明家。除了西屋电气公司之外，他还创建了 59 家其他的公司。此外，他有敏锐的洞察力，看出交流电系统最终会战胜爱迪生的直流电系统而受到世界的青睐，结果正如他所料。
通用电气公司的第一任总裁查尔斯·科芬则不同，他没有发明过任何产品。然而重要的是，他倡议进行了一次有重要意义的创新——建立通用电气公司研究实验室，这座实验室后来被称为「美国第一座工业研究实验室」。
乔治·威斯汀豪斯只能报时，而查尔斯·科芬则造了一个时钟。威斯汀豪斯的创造物是交流电系统，而科芬的创造物是通用电气公司。
只有持之以恒的人才能碰到好运。
这条简单的真理是创立成功公司之人奋斗的支柱。目光远大的公司创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。
他们的生活信条便是：坚持下去，永不放弃。
那么，应该坚持什么呢？
他们的答案是：自己的公司。
你可以准备放弃、修改或发展一种观点（通用电气公司最后不再坚持直流电系统，而是接受了交流电系统），但是绝不能放弃自己的公司。
如果你把公司的成功与某一种观点的成功等同起来——许多商人都这样做。那么在这种观点失败的情况下，你就极有可能放弃你的公司。而一旦这种观点碰巧成功了，你就极有可能对它产生很大的好感，因而更长时间地坚持它，从而延误了对公司进行改革的时机。
然而，如果你把自己的创造物看作是公司本身，而不是执行某一种观点或者利用某个短暂的市场机会。那么你就会超越任何一种观点——不管这种观点是好是坏，致力于建设一个伟大的、长盛不衰的公司。
对这两家公司和两位领导者的对比分析只是想说明，如果拥有的决策思维前提条件不同，所得到的结果会大有不同。而这种区别的核心是：思维方式和价值判断。