写这篇文章的时候，正值小米公司上市后的第9天，大家还在热烈讨论小米到底值不值500亿美金。
从一个创业者的角度，毫无疑问，小米团队是非常成功的，用短短8年的时间，销售额突破千亿，市值500亿美金，这在人类历史上都是前无古人的壮举。能够有幸跟着小米团队走到上市这一天的人，都是非常幸运的。因为创业公司的成功率不足1%，如何选择一个优秀的团队开始你的创业之旅，是一个难度系数很大的事情。
从我自己的经历来看，我在自己独立创业之前，曾经选择加入两个团队，以合伙人的身份进行创业。
第一个团队，老板是我前领导，团队里面有3-4个人都是以前的同事，大家工作方式一致，省去了磨合的时间；团队里面有人负责研发，有人负责营销，老板总体把关；看起来是一个不错的团队。
当我正式加入之后，我逐渐发现这个团队的问题：
老板长于管理，对于技术细节不了解，提出的需求没有考虑实现的复杂性，而研发的负责人因为长期跟着老领导，对于老领导的需求从来不提出异议，直接就开始干；
干一段时间之后，就发现这条路行不通，需要调整方案，但时间可能已经过去了一个多月；
这样三番五次之后，这个产品的发布一再推迟，时间窗逐渐消失；
团队也逐渐失去刚开始的激情；
同时，他承诺给大家的股票，也迟迟不给大家说清楚，更不要谈签署协议；
这样时间一长，大家也就逐渐不相信他保证大家的利益，人员也就开始慢慢离职，两年以后，再一看，这个团队里面已经只剩下一个老同事。
第二个团队，老板有国外公司高管的经理，团队也是跨国组建，从事的行业也很高科技，看起来很完美！但我逐渐发现，
老板在关键岗位上都会设置AB角，比如在北京招聘了一个软件研发总监，隔一段时间，他就会在深圳再招一个软件研发总监，大家做的事情差不太多；
大家发现这种情况之后，都会觉得老板不信任自己，随时准备撤换掉自己，工作情绪大受影响。
另外，因为他不错的履历，出色的口才，以及给投资人描绘的美好愿景，他拿到了非常多的投资，总金额可能超过所有竞争对手的总和。有了充足的资金，他开始疯狂扩张，把行业内的大量高端人才招入麾下，人员在短短的2年内，从十几个人，扩张到500人；
同时，他还启动了更多的创业孵化项目，将投资分散到这些项目中去，并组建了大的科技创业孵化集团，整个集团的人数巅峰时期接近2000人！
很快，这种急速扩张开始出现问题：内部管理混乱，山头林立，人浮于事，项目不落地，客户评价低；所孵化的项目进展缓慢，慢慢变成PPT公司；各项开支巨大，几乎没有销售回款，现金流很快亮红灯；在尝试了多种补救方式之后，最后不得已关门大吉！
对于我来讲，这两次创业不是一次愉快的经历，但从中学到了很多引以为戒的东西，在我创办企业后，我尤其重视以下几点：
第一，找有共同价值观的合伙人。价值观这个东西并不直观，我们也很难去准确定义；面对一个具体的人，我们也很难快速确定他的价值观究竟是什么样的。那怎么去找到有共同价值观的合伙人呢？我的办法是，假设5个问题，反复求证：
1. 他是否把这次创业当做是一个长期的事情？
2. 他是否认为客户满意优先于赚钱？
3. 他是否愿意跟你一样为这个公司投钱？
4. 如果遇到困难，他是否愿意跟你一起扛？
5. 如果有快速变现的机会，他是否愿意跟你一起选择更长线，更难的那条路?
很幸运，我现在的合伙人这五条都满足！在我们共同的坚持以及所有员工的共同努力下，我们用四年时间，从刚成立时候的行业最后一名追赶到行业领头羊的位置！
有一个共同价值观的合伙人，相当于在战场上，你有一个把后背交给他的战友，你可以集中精力去对付你面前的敌人，而不用担心会遭到敌人的偷袭。在你犹豫不决的时候，他的建议会让你更坚定；在你出昏招的时候，他会及时的提醒并制止你；在你遇到困难的时候，他会让你觉得多一个人扛，事情好像也没想象的那么糟。
第二，培养能打仗的骨干。创业公司面临的竞争环境是非常残酷的，竞争对手可能比你有钱，比你人多，你面临的都是逆境！在这种情况下，能跟你一起打天下的人，不会是大公司出来的高管，一定是最能扛事的人。
第三，互相信任。创业就是打仗，战场上的战友必须互相信任，互相补位，才能有一线生机。创业公司如果还在重要岗位上安排AB角，那无异于自废武功！
第四，要不断吸纳新的人才。企业在发展，组织在扩大，会有更多的重要岗位需要更多的人才来填充。
第五，扩张不要太快！团队的快速扩张，通常都会带来很多的管理问题：职责不明确，部门冲突，出问题互相推诿，人浮于事......绝大部分创业公司不是饿死的，是撑死的。
我心目中的优秀团队，应该是下面这个样子的：
1. 有2-3名意志坚定、价值观一致的合伙人；
2. 经过2-3年的残酷考验，锻炼出10-20个核心骨干；
3. 团队成员之间关系简单，目标明确，互相信任；
4. 不断有新的，靠谱的小伙伴的加入；
5. 团队稳步成长，每年“更上一层楼”！
从一个创业者的角度，毫无疑问，小米团队是非常成功的，用短短8年的时间，销售额突破千亿，市值500亿美金，这在人类历史上都是前无古人的壮举。能够有幸跟着小米团队走到上市这一天的人，都是非常幸运的。因为创业公司的成功率不足1%，如何选择一个优秀的团队开始你的创业之旅，是一个难度系数很大的事情。
从我自己的经历来看，我在自己独立创业之前，曾经选择加入两个团队，以合伙人的身份进行创业。
第一个团队，老板是我前领导，团队里面有3-4个人都是以前的同事，大家工作方式一致，省去了磨合的时间；团队里面有人负责研发，有人负责营销，老板总体把关；看起来是一个不错的团队。
当我正式加入之后，我逐渐发现这个团队的问题：
老板长于管理，对于技术细节不了解，提出的需求没有考虑实现的复杂性，而研发的负责人因为长期跟着老领导，对于老领导的需求从来不提出异议，直接就开始干；
干一段时间之后，就发现这条路行不通，需要调整方案，但时间可能已经过去了一个多月；
这样三番五次之后，这个产品的发布一再推迟，时间窗逐渐消失；
团队也逐渐失去刚开始的激情；
同时，他承诺给大家的股票，也迟迟不给大家说清楚，更不要谈签署协议；
这样时间一长，大家也就逐渐不相信他保证大家的利益，人员也就开始慢慢离职，两年以后，再一看，这个团队里面已经只剩下一个老同事。
第二个团队，老板有国外公司高管的经理，团队也是跨国组建，从事的行业也很高科技，看起来很完美！但我逐渐发现，
老板在关键岗位上都会设置AB角，比如在北京招聘了一个软件研发总监，隔一段时间，他就会在深圳再招一个软件研发总监，大家做的事情差不太多；
大家发现这种情况之后，都会觉得老板不信任自己，随时准备撤换掉自己，工作情绪大受影响。
另外，因为他不错的履历，出色的口才，以及给投资人描绘的美好愿景，他拿到了非常多的投资，总金额可能超过所有竞争对手的总和。有了充足的资金，他开始疯狂扩张，把行业内的大量高端人才招入麾下，人员在短短的2年内，从十几个人，扩张到500人；
同时，他还启动了更多的创业孵化项目，将投资分散到这些项目中去，并组建了大的科技创业孵化集团，整个集团的人数巅峰时期接近2000人！
很快，这种急速扩张开始出现问题：内部管理混乱，山头林立，人浮于事，项目不落地，客户评价低；所孵化的项目进展缓慢，慢慢变成PPT公司；各项开支巨大，几乎没有销售回款，现金流很快亮红灯；在尝试了多种补救方式之后，最后不得已关门大吉！
对于我来讲，这两次创业不是一次愉快的经历，但从中学到了很多引以为戒的东西，在我创办企业后，我尤其重视以下几点：
第一，找有共同价值观的合伙人。价值观这个东西并不直观，我们也很难去准确定义；面对一个具体的人，我们也很难快速确定他的价值观究竟是什么样的。那怎么去找到有共同价值观的合伙人呢？我的办法是，假设5个问题，反复求证：
1. 他是否把这次创业当做是一个长期的事情？
2. 他是否认为客户满意优先于赚钱？
3. 他是否愿意跟你一样为这个公司投钱？
4. 如果遇到困难，他是否愿意跟你一起扛？
5. 如果有快速变现的机会，他是否愿意跟你一起选择更长线，更难的那条路?
很幸运，我现在的合伙人这五条都满足！在我们共同的坚持以及所有员工的共同努力下，我们用四年时间，从刚成立时候的行业最后一名追赶到行业领头羊的位置！
有一个共同价值观的合伙人，相当于在战场上，你有一个把后背交给他的战友，你可以集中精力去对付你面前的敌人，而不用担心会遭到敌人的偷袭。在你犹豫不决的时候，他的建议会让你更坚定；在你出昏招的时候，他会及时的提醒并制止你；在你遇到困难的时候，他会让你觉得多一个人扛，事情好像也没想象的那么糟。
第二，培养能打仗的骨干。创业公司面临的竞争环境是非常残酷的，竞争对手可能比你有钱，比你人多，你面临的都是逆境！在这种情况下，能跟你一起打天下的人，不会是大公司出来的高管，一定是最能扛事的人。
第三，互相信任。创业就是打仗，战场上的战友必须互相信任，互相补位，才能有一线生机。创业公司如果还在重要岗位上安排AB角，那无异于自废武功！
第四，要不断吸纳新的人才。企业在发展，组织在扩大，会有更多的重要岗位需要更多的人才来填充。
第五，扩张不要太快！团队的快速扩张，通常都会带来很多的管理问题：职责不明确，部门冲突，出问题互相推诿，人浮于事......绝大部分创业公司不是饿死的，是撑死的。
我心目中的优秀团队，应该是下面这个样子的：
1. 有2-3名意志坚定、价值观一致的合伙人；
2. 经过2-3年的残酷考验，锻炼出10-20个核心骨干；
3. 团队成员之间关系简单，目标明确，互相信任；
4. 不断有新的，靠谱的小伙伴的加入；
5. 团队稳步成长，每年“更上一层楼”！
