重视行动
所以这个原则经常让人困惑；我知道，因为它也让我很困惑。这个想法是因为大多数错误不是不可挽回的，所以冒险犯错是可以的。因此，伟大的领导者需要对行动分外看重：倾向于更快地向前迈进，而不是因分析而陷入瘫痪状态。
例：在我们第一家公司Venturocket的早期阶段，我们经常因分析问题而被迫瘫痪，但最终，我们决定要加速。
我想到了两个例子：我的黑客解决方案创建每个工作列表和求职者的公共网页；并为招聘人员建立一个工具来增加候选人的电子邮件回复率。在这两种情况下，我都确保不要过分分析成功的可能性：第一个问题是，我们能够多快建立这些工具？一旦我确信每一个都是微不足道的，那接下来的问题是，如果我们错了，怎么办？只要我们同意这两项测试都不会造成任何不可挽回的伤害，然后我们去制作并上线这些工具。
结果呢？招聘人员的工具没有达到预期；但网页绝对做到了。如果你搜索了诸如“php web developer san francisco”之类的东西，我们的工作列表和与该搜索相对应的候选人会出现在搜索结果的前几个位置。