企业创新力管理的四个方面
成功之后衰败，创新之后怠惰，这一模式长久以来普遍存在于各行各业中。这不是地域的概念，而是全球性的通病。因此若想拥有永久的成功，必须变革企业文化，创新有其不可预测性，必须承担风险；创新又没有标准解答，因此企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。对于创新力的管理，体现在四个方面。
首先是允许失败。
要鼓励创新，就必须原谅错误，只要能够从中汲取教训。激发创新的主要元素有两个：一是容忍错误，二是支持冒险与变革。有位联邦快递的员工说过：「如果我试着做什么而没有成功，我也不怕会有什么后果。并不是每件事都行得通，只要第二天不再这样做就行了。」罗斯福也曾说过：「应该勇于尝试不同凡响的、富有挑战性的事情，获得成功与荣耀，哪怕时而会遇到失败与挫折。」引用强生公司前总裁小罗伯特·约翰逊的话：「失败是我们最重要的产品。」他十分清楚，公司必须承认失败的实验也是公司发展的一个构成部分。而事实上，强生公司在其历史上有过许多明显的失败，在强生公司看来，这些失败就是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折，强生公司在其 110 多年的历史上还从未亏损过。
许多成功公司在员工中运用「犯错许可证」，假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片，即可获得赦免。正是这种文化的形成，员工或公司才可能不断的创新和发展。