人无远虑，必有近忧，做事如此，创业亦如此。
在互联网时代，创新讲究的是快速试错，快速迭代，即使是失败，也要快速失败，因为你无法做很长远的规划。即使如此，还是有方法可以来帮助你减少失败的概率，降低失败的成本，这就是升维思考和降维打击。
升维思考
对一个行业，对一个产品，对一件事情的思考深度取决于你看待问题的方式和所站的角度，站得越高，看得越远，看得越全面。如果只看眼前，只是在行业的内部来进行思考，很难有真正的远见和洞见。
大多数人在解决问题的时候，在设计产品和服务的时候，是问题导向，是产品导向，是平面思考，是管状视野，看到的是当下。以这种常规思路设计出来的东西基本上是大路货，是中规中矩的产品，很难有很好的核心竞争力。
要想突破常规，要想设计出杀手级的产品，你需要的是升维思考，是跨界思考。
升维思考是要提升你看待问题的空间维度，是需要站在上帝的角度看待人类，是需要站在人类的角度看待蚂蚁。当你提升一个纬度以后，看问题的角度和视野会完全两样，很多以前无法理解的事情会变得豁然开朗，很多以前无法解决的问题会迎刃而解，你会看到很远，你能总揽全局，你会胜券在握。
升维思考是要拉长你看待问题的时间维度，不能只看当下，要有历史观，更要有未来感，要上下五千年，要看穿银河系。
通过提升看待问题的空间维度和拉长看待问题的时间维度，可以把点、线、面、体连接起来，才能看透人的本性，事物的本质，产品的定位，商业的逻辑，设计出立于不败之地的产品、服务、方案、平台。
降维打击
产品和服务之间的竞争不是先做出来再去竞争，而是在设计的过程中基本上就定胜负了。如果设计和生产出来的产品或服务和别人没啥区别，没有压倒性的竞争优势，没有领先的技术和理念，很难跑赢对手，即使是暂时领先，也会被后来者学习和模仿，很快被赶上甚至甩开。
在同一个水平，同一个能量级和别人竞争时，最后取胜的往往还得要依靠笨办法，靠硬功夫，别人不能做的你能做，别人不会做的你会做，别人不敢做的你敢做，别人不愿做的你愿意做。
要想获得长期可持续的竞争优势，就要把竞争对手远远地甩在身后，不给竞争对手任何的机会和想法。你的优势一定要领先对手好几代，一定要有足够的核心竞争力，一定要可以形成足够宽的护城河。
也就是说要降维打击，说得通俗一些就是用高中生去打小学生，用初中生去打小学生还不一定总是能赢。
升维思考，降维打击，才能立于不败之地。