弘骥资本合伙人、骥智咨询合伙人、“第一财经”《波士堂》栏目特邀嘉宾戴剑先生以自己原创的“飞机理论”与大家分享了成功创业的理念。他谈到企业获得持续成功是战略落地体系、组织能力和资本运作的相互协作倍增效应；企业一方面要拥有战略落地体系，要有站在未来看现在的眼光；要有效的人力资源绩效管理体系，以培养更多的拥有老板心态的员工；另一方面要打通企业的“任督二脉”——实业线和资本线，产融结合将伴随着企业成长的整个过程。在互动提问环节，戴剑先生解答了现场观众关于热门领域投资、互联网和医药行业等时下热点问题。
上海市人力资源社会保障局就业促进中心副主任杨永华向戴剑先生颁发了“东方讲坛特聘讲师”证书，陈哲炜副处长向在座的创业者代表，赠送新近出版的东方讲坛·创业生涯系列讲座精选5——《创业路上的变与不变》。

上海市创业指导专家志愿团黄浦分团的专家们在讲座结束后热心解答听众的咨询。

讲座干货分享：
1、企业要获得持续成功，以“飞机理论”来看，老板负责提供战略规划，财务负责全面预算，人力资源负责绩效管理。方向感是机身，要拥有战略落地体系，要有站在未来看现在的眼光。
2、飞机的平衡感，左边是实业线相当于金刚钻，右边是资本运行相当于瓷器活。有多大的金刚钻，拦多大的瓷器活，最重要的是两边要平衡。要打通“任督二脉”——实业线和资本线，产融结合，伴随着企业成长的整个过程。不可以用战术的勤奋来代替战略的懒惰。企业持续成功=战略体系*组织能力*资本运作。
3、员工心态Vs老板心态。员工心态指老板给多少钱，我就干多少活。老板心态指我拿多少钱取决于我干多少活。人力资源绩效要培养员工有老板心态，不是“要我干”，是“我要干”。
4、商业模式是公司赚钱的机制，当获得投资后公司这套商业模式能否在未来继续赢利是关键。商业模式有三个因素至关重要：一是客户价值主张，客户为何要购买你的产品，通过购买你的产品能得到什么好处；二是公司的盈利模式，要学会把你的产品从商品属性向艺术属性转换，艺术属性的产品适用市场定位法，而不是成本加价法；三是公司的核心资源和流程，比如人脉、资源，哪些是公司的核心竞争力。