我现在想到的为了建立生态体系可能有以下步骤：
1.提供生产力工具，保证结果和效率。产出会在质和量两个层面提升。
2.在消费体和产出体两端都建立等级制度和晋级机制，让大家不断的有盼头，有目标。
3.留存经验、知识整理归档，写成分享；介绍人际和商务关系互通，保持下来，最终留存关系到品牌和公司上。
4.为每一块都定位到不同的职能，规划不同的生产路径。
5.公司要不断地以现有资源和成绩作为基础，进入更广阔更大的市场。
生态体系理论应用于公司人的层面主要是以下思路：
一是生产力工具：
完整易理解的的工作流
公开透明、有效快速的决策机制
二是等级制度和晋级机制
一个人学习任何东西都有一个心流模型，人在这种心理状态的时候的学习效率是最高的。
心流模型有以下几个特点：
1.正负反馈直接
2.任务难度循序渐进
3.总感觉有挑战
在日常工作中的任务设置都要符合这个特点，让员工切实地感觉到自己的成长，最终的目标是希望员工可以沉迷于工作的过程。
变异的可能性
保留最主流最有效率的一种做法并推行，但是也容纳不同的文化、做法。防止组织内产生刚性气泡，有某类共同观念的员工抱团。
保证组织中有足够多的变异可能性，管理不应该是生硬的，促进知识的共享和流动，让每个员工的视野都足够广，有触类旁通的可能。
靠精神和愿景来吸引人，靠生态体系来培养人锻炼人。从而解决公司中人的数量和质量问题。