玖零系统提出“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的经营理念。在这一理念中，“思想统一、上下同欲”是“因”，“业绩倍增、自动运转”是“果”。而“上下同欲”也是“思想统一”的一部分，从而我们可以看出“思想统一”对一个团队的重要性。
我们说，对一个企业来说，战略、商业模式、产品等等都非常重要，但最重要的一定是“思想统一”。一个企业、一个团队出现的任何问题，从根本上说都是思想意识问题，都是思想不统一的问题。
那么，我们要统一什么思想呢？统一思想可以分为两个层面：企业层面和个人层面。企业层面是指企业文化，个人层面是指个人思维方式。
一.
　　首先，企业文化包括很多方面，如：企业使命、愿景、价值观、定位、纲领、经营哲学、经营理念、企业精神等各种描述，但最重要的是使命、愿景、价值观三大支柱。
01、统一企业使命
什么是使命？企业使命是指经营企业的终极目的，也就是为什么经营此企业，它是企业比赚钱更高的价值追求。企业的使命也可以通俗地称之为企业的“理想”。它必须与每个员工有关系，企业追求的也一定是员工迫切需要的。也就是说企业使命必须与员工的理想相统一。员工为什么而工作？工作的目的是什么？包括老板在内的全体员工工作的目的一定是为了幸福，舍此无它。每名员工的最终理想也一定“成就幸福的人生”。学习了玖零就要说落地的话，企业的使命无论多么高大上，追求全员幸福一定是根本，不管我们文字描述上有没有这一条。
02、统一企业愿景
企业愿景是企业的梦想，是企业未来要达成的目标。人为希望和梦想而活，大愿景吸引有大梦想的“大人物”，小愿景吸引有小梦想的“小人物”，纯粹为利益而来的是基层员工。为什么吸纳不来优秀人才？为什么优秀人才离开了公司，很大原因就是企业的愿景承载不了他们的梦想。
03、统一价值观
价值观是企业经营过程中遵循的判断事物的标准。价值观会赋予企业一种优秀的品格。统一思想的最重要工作就是不断渗透价值观。在导入玖零的初期，由于价值观还没有深入人心，所以我们倡导“时时机制，事事机制”。法律是守护道德的，机制的背后也一定是价值观。机制是用来守护和呼唤价值观的。法律的目的是不需要法律，机制的最终目的是弱化甚至不需要机制，而是价值观来做主，最终是“时时价值观，事事价值观”。企业出现的任何问题表面上是机制的问题，但根本上一定是价值观出了问题。在企业经营的相当时期需要价值观和机制配合运用。
二.
其次，从个人层面来说，需要统一思维方式。我们工作和生活中都需要树立正确的世界观、人生观、价值观等，这叫做“正三观”。要用正确的思维方式来指引我们的行动。如：公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、感恩、善良、克己、利他等等。
也许有人会说，拥有什么样的价值观，什么样的思维方式，什么样的人生目标不是个人的自由吗？但是企业是一个集体，为了全体员工的未来，为了实现梦想，大家在工作中必须配合协调。不管个人好恶，全体人员必须拥有共同的思想，需要理解并赞同这样的思想。不单单是企业领导干部，一般员工也要与公司一条心。这是做好工作、实现企业目标的前提。
《大学》里说“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。无论做什么事，一定要遵循“道”，遵循规律。统一思想是企业经营的“本”，其它的都是“末”，舍本取末不符合道，没有抓住事物的根本。
“玖零落地，知行合一”，虽然所有人都知道统一思想，统一企业文化的重要性，但真正为此行动的企业却是少之又少。这就是众多企业的现状，虽然有点残酷，却也是很无奈的事实。
三.
　　为什么没有去做？可能很多人的理由是不知道如何去做，但本质上还是没有真正认识到统一思想的重要性。王阳明先生说，人们从来都是知行合一的。为什么有的人知道了，却没有做，那只能说他是假知。
“统一思想”这个事是个重要而不紧急的事。但这么重要的事如果一直拖着不做，就会有大量紧急的事件发生，领导人就会成为“救火队长”，整天去应付紧急的事。企业的“业绩倍增，自动运转”也就成了一句空话。