2018年6月12日，金科伟业特别邀请中国直销商业文化研究中心主任委员，中国经济体制改革研究会特邀理事、原管理科学研究所所长秦永楠教授到公司交流。金科伟业组织市场领导人学习国家市场监管总局7号、8号、9号文件。
在金科伟业学习国家市场监管总局7号、8号、9号文件，弘扬金科企业文化研讨会上，秦永楠教授围绕着“打传规直”话题，就“国家市场监管新政策措施与金科伟业的示范”主题分享如下：
打击非法传销，规范直销行为
当前部分直销企业为了扩大销售业绩的目的，同意所谓的“直销团队、销售企业挂靠”，默认甚至指使其以直销名义或者以直销经营行政许可为幌子，以股权激励、资金盘、投资分红等形式的传销违法活动，不但严重扰乱了直销市场秩序，损害了相关当事方和人员的合法权益，影响了社会和谐稳定，而且影响了像金科伟业这样健康正规直销企业的正常活动。那些直销企业不健康的行为，给我们这些健康正规直销企业及直销业态已经造成了品牌上的损害，因此也影响了我们的发展。遵循金科企业文化的三项原则，我们一直坚守着以中国国情和我们自身条件为依据，今天我们的国情发生了重大变化，我们自身条件，也就是金科伟业是一个有着健康文化基因的企业没有变，这两者都是我们行为的依据，因此，尽管我们没有这方面的问题，但是我们要进一步弘扬我们金科伟业的健康文化，尽可能减少受到不健康行为的影响！
国家市场监督管理总局下发的7、8、9号文件，不但对那些企业一些非健康的行为，已经建立了比较严格健全的监管机制，而且在最近国务院常务会议上，已经决定采用一种科学常态的市场监管办法—叫做“双随机，一公开”。
“双随机”就是，第一，每次参与监管的人员不确定，都是随机抽取的；第二，检查哪个企业也是随机抽取的。健康的直销企业和那些不健康的直销企业，同样面临着随机被抽查的状态。当然我们要坚守金科伟业文化，但是也要考虑我们还有没有上升的空间，进一步严格贯彻执行那些能够使我们企业健康成长的深厚文化。
健康直销业的发展前景
直销业在科学的、严格的监管条件下，业内也出现了一些疑惑的声音，这么严厉的监管，直销业还有没有发展的前景呢？其实对于健康正规的直销企业，这是件好事，因为有国家对市场的科学严格的监管，既帮助了我们每个企业健康成长，也帮助了我们直销业能够成为一个健康发展的产业。
在此，我和董事长及金科家人、金科伟业的高管一样，对直销业有着坚定的信心！对金科伟业的企业文化有着更坚定的信念！面对各种迷惑，我们在坚守，这是由于我们有着“承载健康环保使命，把健康财富送到万户千家”的家国情怀和核心价值。
直销业有大量的就业、创业机会
我们的国情是，中国是人口大国，就业是我们宏观经济、国民经济中的第一任务！同时，近期提出的“大众创业·万众创新”，尤其在新一轮的科技革命和产业变革中具有重要的现实意义；当前，全球都在解决就业问题。我们国家也要解决，我们国家不但要解决新增就业，还要解决转业的问题，目前互联网、网购、以及人工智能已经代替了很多职业。直销业对就业的容纳量非常高，据不完全统计是千万级别的就业容量，别看我们直销业的销售额还没那么高，但是我们的就业容纳量相对比较高，而且就业灵活方便，还带有一定的创业性。我们在市场一线的家人可以看到，甚至一些企业的创业者在转业过程中也投向了我们直销行业。直销本身就是一个从人员直销向人才直销发展的过程，尤其在市场一线需要大量懂国情、懂业务、懂技术的复合型人才。
直销业属于健康产业
金科伟业就是集研发、生产、销售、服务的全产业链为一体的实体企业，以健康产业为主导产业的集团化高科技企业，从金科伟业的属性我们可以看出，在实体产业中我们直销业属于健康产业。健康产业有着广阔的发展前景，尤其是大健康产业，据不完全统计2016年的市场销售额是5万多亿，2017年是6万多亿。作为健康产业的一个组成部分的直销业，销售额才2千多亿，因此我们还有很大的发展空间，而且我们直销业是充满活力的。
直销是一个朝阳产业，而且是充满活力的朝阳产业。它可以使各种复合型人才有着广阔的用武之地。
金科伟业健康成长的基础和导向
我非常认同香港企业家，金科伟业董事长冯柏乔先生所提出的“以产品为基础，以文化为导向”。在企业界对企业的核心竞争力有着不同的认识，我认同“以产品为基础，以文化为导向”，因为对产品的研发、生产、销售、服务其实都是为了满足人们对美好生活的需要！都是以人为本，因此人的文化是导向。
做企业要在先做强的情况下做大，而不是把企业做虚大，企业不但要有自己的核心文化，也要有自己的核心产品，核心技术，企业就如人一样，如果光是身材很大，但各个器官不强，就会支撑不住，更重要的是精神、文化要强。企业做大和做强之间的关系，可以与金科企业文化里的“三项原则”相对应，因为冯柏乔董事长所提出的“三项原则”是企业赖以生存和成长的基本原则，这是核心文化中的重要组成部分。首先，企业的成长要以“中国国情、自身条件为依据”，在现阶段要做什么，自身的条件是什么，处在市场环境的条件是什么，是我们成长和赖以存在的依据；同时，金科伟业是一个“以承担责任、解决问题为根本”的一家企业，承担责任、解决问题是企业的根本，这同样是一个基本原则，既有依据还有根本；还有一个“以百年心态，持之以恒为导向”，金科伟业是个有百年心态的企业，不是为了赚点钱就够了，金科有百年的心态，这个心态是一种持之以恒的文化。冯柏乔董事长为金科伟业创作核心文化中的三项原则，是保障金科伟业做强、做大、做长百年基业的基本原则。
荀子有句话“不积跬步无以至千里”，跬步是半步，举足一次为半步，企业要做长久，要走好每一步，只能是两条腿走路。曾经有位资深的直销企业的高管说：“半步为先驱，一步为先烈”，就是证明。为什么一些获得行政许可的直销企业，搞起挂靠来了呢？因为太急于增加业绩，急了就有可能成为先烈，哪怕企业的愿望是好的，都有可能由于急于求成而夭折。所以只能是两条腿走路，既以产品为基础，又以文化为导向。尽管看起来慢，实际上最终反倒会快，因为两条腿走路是稳步前行。
在金科伟业学习国家市场监管总局7号、8号、9号文件，弘扬金科企业文化研讨会上，秦永楠教授围绕着“打传规直”话题，就“国家市场监管新政策措施与金科伟业的示范”主题分享如下：
打击非法传销，规范直销行为
当前部分直销企业为了扩大销售业绩的目的，同意所谓的“直销团队、销售企业挂靠”，默认甚至指使其以直销名义或者以直销经营行政许可为幌子，以股权激励、资金盘、投资分红等形式的传销违法活动，不但严重扰乱了直销市场秩序，损害了相关当事方和人员的合法权益，影响了社会和谐稳定，而且影响了像金科伟业这样健康正规直销企业的正常活动。那些直销企业不健康的行为，给我们这些健康正规直销企业及直销业态已经造成了品牌上的损害，因此也影响了我们的发展。遵循金科企业文化的三项原则，我们一直坚守着以中国国情和我们自身条件为依据，今天我们的国情发生了重大变化，我们自身条件，也就是金科伟业是一个有着健康文化基因的企业没有变，这两者都是我们行为的依据，因此，尽管我们没有这方面的问题，但是我们要进一步弘扬我们金科伟业的健康文化，尽可能减少受到不健康行为的影响！
国家市场监督管理总局下发的7、8、9号文件，不但对那些企业一些非健康的行为，已经建立了比较严格健全的监管机制，而且在最近国务院常务会议上，已经决定采用一种科学常态的市场监管办法—叫做“双随机，一公开”。
“双随机”就是，第一，每次参与监管的人员不确定，都是随机抽取的；第二，检查哪个企业也是随机抽取的。健康的直销企业和那些不健康的直销企业，同样面临着随机被抽查的状态。当然我们要坚守金科伟业文化，但是也要考虑我们还有没有上升的空间，进一步严格贯彻执行那些能够使我们企业健康成长的深厚文化。
健康直销业的发展前景
直销业在科学的、严格的监管条件下，业内也出现了一些疑惑的声音，这么严厉的监管，直销业还有没有发展的前景呢？其实对于健康正规的直销企业，这是件好事，因为有国家对市场的科学严格的监管，既帮助了我们每个企业健康成长，也帮助了我们直销业能够成为一个健康发展的产业。
在此，我和董事长及金科家人、金科伟业的高管一样，对直销业有着坚定的信心！对金科伟业的企业文化有着更坚定的信念！面对各种迷惑，我们在坚守，这是由于我们有着“承载健康环保使命，把健康财富送到万户千家”的家国情怀和核心价值。
直销业有大量的就业、创业机会
我们的国情是，中国是人口大国，就业是我们宏观经济、国民经济中的第一任务！同时，近期提出的“大众创业·万众创新”，尤其在新一轮的科技革命和产业变革中具有重要的现实意义；当前，全球都在解决就业问题。我们国家也要解决，我们国家不但要解决新增就业，还要解决转业的问题，目前互联网、网购、以及人工智能已经代替了很多职业。直销业对就业的容纳量非常高，据不完全统计是千万级别的就业容量，别看我们直销业的销售额还没那么高，但是我们的就业容纳量相对比较高，而且就业灵活方便，还带有一定的创业性。我们在市场一线的家人可以看到，甚至一些企业的创业者在转业过程中也投向了我们直销行业。直销本身就是一个从人员直销向人才直销发展的过程，尤其在市场一线需要大量懂国情、懂业务、懂技术的复合型人才。
直销业属于健康产业
金科伟业就是集研发、生产、销售、服务的全产业链为一体的实体企业，以健康产业为主导产业的集团化高科技企业，从金科伟业的属性我们可以看出，在实体产业中我们直销业属于健康产业。健康产业有着广阔的发展前景，尤其是大健康产业，据不完全统计2016年的市场销售额是5万多亿，2017年是6万多亿。作为健康产业的一个组成部分的直销业，销售额才2千多亿，因此我们还有很大的发展空间，而且我们直销业是充满活力的。
直销是一个朝阳产业，而且是充满活力的朝阳产业。它可以使各种复合型人才有着广阔的用武之地。
金科伟业健康成长的基础和导向
我非常认同香港企业家，金科伟业董事长冯柏乔先生所提出的“以产品为基础，以文化为导向”。在企业界对企业的核心竞争力有着不同的认识，我认同“以产品为基础，以文化为导向”，因为对产品的研发、生产、销售、服务其实都是为了满足人们对美好生活的需要！都是以人为本，因此人的文化是导向。
做企业要在先做强的情况下做大，而不是把企业做虚大，企业不但要有自己的核心文化，也要有自己的核心产品，核心技术，企业就如人一样，如果光是身材很大，但各个器官不强，就会支撑不住，更重要的是精神、文化要强。企业做大和做强之间的关系，可以与金科企业文化里的“三项原则”相对应，因为冯柏乔董事长所提出的“三项原则”是企业赖以生存和成长的基本原则，这是核心文化中的重要组成部分。首先，企业的成长要以“中国国情、自身条件为依据”，在现阶段要做什么，自身的条件是什么，处在市场环境的条件是什么，是我们成长和赖以存在的依据；同时，金科伟业是一个“以承担责任、解决问题为根本”的一家企业，承担责任、解决问题是企业的根本，这同样是一个基本原则，既有依据还有根本；还有一个“以百年心态，持之以恒为导向”，金科伟业是个有百年心态的企业，不是为了赚点钱就够了，金科有百年的心态，这个心态是一种持之以恒的文化。冯柏乔董事长为金科伟业创作核心文化中的三项原则，是保障金科伟业做强、做大、做长百年基业的基本原则。
荀子有句话“不积跬步无以至千里”，跬步是半步，举足一次为半步，企业要做长久，要走好每一步，只能是两条腿走路。曾经有位资深的直销企业的高管说：“半步为先驱，一步为先烈”，就是证明。为什么一些获得行政许可的直销企业，搞起挂靠来了呢？因为太急于增加业绩，急了就有可能成为先烈，哪怕企业的愿望是好的，都有可能由于急于求成而夭折。所以只能是两条腿走路，既以产品为基础，又以文化为导向。尽管看起来慢，实际上最终反倒会快，因为两条腿走路是稳步前行。
