媒体融合要按照互联网产品规律和市场发展原则，对于传统媒体而言，改善内部结构是保障持续发展的唯一出路。
有数据显示，当前，《纽约时报》的订阅收入相比于2006年的8.9亿美元并没有增多反而是在减少，而广告收入的持续下跌，订阅收入毫无起色，让“付费墙”模式难以为继。
从国内传统媒体发展来看，要想发展必须要转型，在传统媒体向数字媒体转型的过程中，已经有越来越多的人开始意识到新兴的数字媒体不但能积累用户、黏住用户，而且可以精准地捕捉用户需求，让广告实现精准投放。以数字媒体星宏视界智慧广告机为例，以大数据、云计算、人工智能为基础，适用于一切消费场景，它剔除了传统广告行业的广告中间商，让利于购机者，为广告投放者提供透明、可控的广告购买平台。通过采集屏前用户的显性信息标签，进行标签化分类，通过系统的内容匹配进行标签化投放，根据消费场景需求不断地提升线下数字媒体的营销力和感染力。
其实，很多传统媒体尚不知道有了互联网思维能怎样，却清楚地知道没有互联网思维是什么样——按部就班地依照流程进行选题策划、申报、组稿、编辑、印刷、物流、销售等，所有的工作环节都只围绕“产品”开展。但在互联网思维模式下，用户至上、体验为王、即时互动、免费使用、大数据应用成为常态，单纯的单向产品供应完全不适应互联网时代的多向需求。
竞争靠实力，实力靠规模，规模靠整合。面对新媒体资源的产生和发展，传统媒体应该适应时代发展，与新技术融合，重构新媒体资源，才能实现质的飞越。