尽管由于贸易战，消费降级等因素导致很多很多人对服装市场目前的情形不太看好。但仔细去找找，我们还是能找到不少逆势向上的品牌，supreme就是其中最为出名的品牌之一。台州前店后厂之前举办秋冬新品发布会的时候，和很多自有品牌的设计师和创始人聊过这个品牌，很多人其实多是艳羡，也想成为这样的品牌，但不管如何努力总觉得差了点。今天我们就来聊一聊supreme这个品牌现象。

1、把小众做到极致
Supreme的起源与发展就不多说了，关注这个品牌的人一定比我更清楚。从街头文化开始，supreme扎根于小众潮牌，然后一步一个脚印走到今天。在达到如今的人气和品牌效应之后，supreme却没有被成功冲昏了头脑，这个品牌直到今天依旧在做小众品牌，分店也屈指可数。
能在这种庞大的人气下保持初心是件不容易的事情，但supreme能成功的走到今天而没有被淹没在时尚浪潮之下，靠的也是这点初心。Supreme老板很清楚小众的核心是什么，他没有忘记，小众的东西再成功依旧还是小众，一旦成为大众之后，这个品牌的价值就完全失去了。在supreme的经营下，这个小众已经到了极致。

2、不拘一格与追求真实的文化
清新不做作可以算是supreme最大的特色之一了。除了supreme每年的新款之外，可能最让人津津乐道的就是和各种品牌的联名款了，即便是在旅行箱上印一个logo也能做到一箱难求，这种品牌号召力，绝对是普通品牌难以企及的。
Supreme这个牌子的经营者和设计师根本不在乎别人去怎么讨论他们的新款，而恰恰就是因为这种保持自我特色，不受外界影响的态度，让supreme的新款发布成为了NV显卡首发的评测一样，大家蜂拥而至看大佬们的点评，同时不管好坏，都想着去买来尝试一下。
3、最真诚的销售
有关supreme的衣服有多难抢，想必粉丝们是最清楚的，二手贩子也是清楚的。有时候保证品牌价值，玩饥饿营销绝对是最好的方法，当然前提是，要像supreme一样，卖完一批之后就不卖了。
为了保持品牌的活力与吸引力，supreme的营销策略是两周之内卖完，同时能卖六百件，那我们就只生产四百件。在限量加绝版的背景下，supreme可能是为数不多，衣服买回来就升值的品牌了。

成就supreme的不只是设计师，也不只是经营方式，更多的还是内在的品牌价值。很多人都在学习supreme，都想成为下一个supreme，但很多人都没注意到，这种方式事实上只适合小众品牌，要是想做大众，绝对是赔本倒闭的命。
就国内的市场来说，想要成就一个supreme缺的并不是体量，而是环境。能让小众品牌孕育生长的环境，时尚的底蕴要深厚，根基要稳定，然而我们国内现在却被各种快时尚品牌冲击的七零八落。事实上相比很多消费者来说，我们台州前店后厂的人和批发商服装厂接触的更多，这群人里的绝大部分对于设计的价值认知还差的很远，很多人甚至根本不认可设计的价值，他们的观念只是能卖钱就好。可是，想成就一个品牌价值如此之高的品牌，所有人都必须“文艺”，不能跟着市场走，而是要想着去改变市场，可惜的是，我们很难看到愿意自己站在资本市场对面的人！