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【纳杰基本法解读系列十四】穷则变 变则通 通则久

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在时光的长河里,人类在进步,国家在发展,科技在更新,企业和个人在不断成长……无论我们是积极地接受变化、拥抱变化,与时代同步,还是躲进小楼成一统,睁开双眼就看到各种变化,已成为不可回避的事实。“穷则变,变则通,通则久”,这是一条亘古不变的定律。


IP属地:湖北1楼2018-08-30 16:23回复
    在我们的宝典《纳杰基本法》价值观一栏中醒目地写着“拥抱变化”。汤总时常语重心长地告诫全体纳杰人要坚持以市场为靠山,拥抱变化,不断学习,与时俱进。


    IP属地:湖北2楼2018-08-30 16:23
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      “唯一不变的就是变化”,在一个不断变化的世界,所谓的稳定都是相对的、暂时的。世间万物无不是瞬息万变,不变是转瞬即逝的、表面的,唯有变化才是永恒。


      IP属地:湖北3楼2018-08-30 16:23
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        社会随着时间的推移,不断地变化着;市场随着社会的变化,不断地变化着;人也会随着环境的变迁,不断地变化着。情况变了,你的心态、想法,甚至对待同一事物的态度都会变化。即使你不变,你的参照物也会变。你的老板会变,公司会变,朋友会变,同行会变。所谓“拥抱变化”,就是要对局势或一切事物的变化做到积极的适应。


        IP属地:湖北5楼2018-08-30 16:24
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          无论我们喜欢与否,变化总是无处不在,她悄无声息又如影相随。变化意味着不确定性,因此她总是具有两面性,她可能带给你机会,也可能带给你风险。此时,对变化的态度和应对方式,既反映出一个人的性格,也能反映一个人的思想,更反映了一个人的能力。总之,没有人可以控制身边的变化,我们能做的,就是学会在纷繁复杂的变化中不断强大自己。


          IP属地:湖北6楼2018-08-30 16:25
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            毫无疑问,“拥抱变化”需要一种积极的心态、宽广的心胸;需要包容一切事物,荣辱不惊;进而宁静致远,从变数之中寻找新的提升点。
            商业奇才马云先生,用百折不挠的心态、海纳百川的心胸,在经历了众多变化后依然屹立不倒,创造了阿里神话。他指出,不惧危机、拥抱变化是民营企业精神的核心内容。华润置地执行董事吴向东也多次提到,要在改革开放40周年的大好时代,主动拥抱变化、把握机遇、破解难题、开启发展新征程……


            IP属地:湖北7楼2018-08-30 16:25
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              惟有识时务者,才有把握变化之机遇;惟有真豪杰,才有拥抱变化之气魄;惟有真英雄,才有运用变化之大手笔。诚然,变化经常令我们措手不及、损失惨重,但如果因此而憎恨她,对她避而远之,那么她将会经常光顾你,让你与机会失之交臂。倘若学会去拥抱她,喜欢她,进而运用她,我们就能更好地抓住机遇,奔向成功。


              IP属地:湖北8楼2018-08-30 16:25
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                纳杰小伙伴们,变化永远充满多变性,只有不断对困难和灾难降临的可能性进行预测,在即使没有困难和灾难时也做好准备,才能心境坦然、处变不惊。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备,形势不好的时候,要学会调整心态,对自己说机会终于来了;做到未雨绸缪,学会在“阳光灿烂的时候修理屋顶”,方能成大器。


                IP属地:湖北9楼2018-08-30 16:25
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                  纳杰人才提倡,在人力资源部门,HR运营模型中的不同团体应当相互关照。
                  每一个团体都应当对彼此及时准确地完成各项人力资源工作充满了信心——
                  应当信任COE不会只是给出冷冰冰的答案、
                  而是通过协作以发现创新性的解决方案,
                  HRBP也能够准确诊断组织中现存及潜在的业务问题。
                  由于每个专业模块&领域(的团体)都是能够预测、
                  可以信赖、随时待命、平易近人且高度一致的,
                  人力资源职能内部也将建立起极佳的信任。
                  不同团体需要了解各自的绩效指标情况,并因彼此取得的成绩而感到高兴;
                  此外,由于目标是彼此的团结而非孤立,也将在沟通交流时用“我们”来替代“我”。


                  IP属地:湖北10楼2018-08-30 16:26
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                    纳杰人才提倡,分享经验
                    任何关系之中都会出现状况。
                    在HR运营模型中,很容易将成员陷入其所在的模块之内,
                    但跨团体的合作将会令个体工作更加有益与高效。
                    此类的协作可能意味着从COE到HRBP的岗位轮换、
                    团体之间分享问题或庆祝成功的部门会议、
                    各个HR团体所组成的矩阵式项目团队,
                    或是能够快速参与HR项目投标的非正式联系人信息。
                    此外,当HR运营模型内部出现状况时,
                    HR需要且应当展现情绪上的自信,承认问题并寻求联合解决方案,
                    而非责备、抱怨或掩盖问题。


                    IP属地:湖北11楼2018-08-30 16:26
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                      纳杰人才提倡,共同成长
                      人力资源部门需要从过去的经验中持续学习。
                      与HR成就有关的故事恰恰展现了人力资源部门不断进步的历程。
                      有时,他们可能未能意识到自身取得的进步,但对于历程的陈述应当成为未来成长的基础。
                      当人力资源部门聚焦于持续交付业务价值的共享目标、
                      当差异性受到广泛尊重、当权力受到有效管理、
                      当团体之间相互关照、当HR专业人员间分享时间与热情,
                      人力资源将很可能收获持续的成长。


                      IP属地:湖北12楼2018-08-30 16:26
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                        【纳杰之窗】苦难和挫折塑造高尚的人格
                        人生之路,从来都与挫折相伴而行。挫折对于强者而言是一块块垫脚石,是通向成功的一级级阶梯;对于弱者则是一道道绊脚石,会将弱者跌得鼻青脸肿。
                        日本经营之圣稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信(目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。


                        IP属地:湖北13楼2018-08-31 15:33
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                          纳杰人才提倡,俗语云:要想人前显贵,必须人后遭罪。稻盛先生的成功之路也是苦难和挫折铺就而成,正如他所言:现实的挫折和困难并不可怕,它们正是你完善自身、磨砺人格的极好机会。纳杰小伙伴,让我们一起来学习和体会吧——


                          IP属地:湖北14楼2018-08-31 15:33
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                            纳杰人才提倡,工作的甜美在于攻克难关时
                            回顾过去的岁月,我一直埋头工作。有人问我,整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺,但在我看来,要想获得真正的喜悦,唯有工作。
                            只有具备“工作充实”的前提,才能体会兴趣和娱乐的甘甜。如果怠慢事业,沉湎玩乐,或许能获得一时的满足,但终究无法享受到发自内心的喜悦。
                            工作的喜悦,并非那种单纯甜腻浅薄的喜悦,而是苦尽甘来绵绵不绝的。换言之,工作的甜美存在于攻克难关的那一刻。


                            IP属地:湖北15楼2018-08-31 15:33
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                              纳杰人才提倡,纵观体育界,那些历经挫折、克服万难的运动员,往往散发着人格魅力。换言之,阅历就如同人生路上的车辙,它构成了人格的图谱。所以,为了提升心性、丰富心灵,每个人都要努力工作。


                              IP属地:湖北17楼2018-08-31 15:33
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