纳杰人才提倡,在人力资源部门,HR运营模型中的不同团体应当相互关照。
每一个团体都应当对彼此及时准确地完成各项人力资源工作充满了信心——
应当信任COE不会只是给出冷冰冰的答案、
而是通过协作以发现创新性的解决方案,
HRBP也能够准确诊断组织中现存及潜在的业务问题。
由于每个专业模块&领域(的团体)都是能够预测、
可以信赖、随时待命、平易近人且高度一致的,
人力资源职能内部也将建立起极佳的信任。
不同团体需要了解各自的绩效指标情况,并因彼此取得的成绩而感到高兴;
此外,由于目标是彼此的团结而非孤立,也将在沟通交流时用“我们”来替代“我”。