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我也来报道下，本来是应该业务的，给老板娘安排到PMC来轮岗，一个来月了，发现PMC还真是复杂。

求吧主指点下学习方向，我发现私企在PMC管理上，第一问题就是架构问题，第二就是对于私企来说都是新事物，以前的老管理者都没有对PMC真正的有认识，只感觉PMC就是做交期管理的，工作当中权责极度不明确，连老板都对PMC部门都是一知半解的感觉。我现在连建议都不知道如何提给老板，因为一说就碰上HR的范畴，私企人事本来就难，对于刚入职的我，估计一碰就挂