一，运营工作的学习是更倾向于师徒制的。也就是在最初期需要有导师带，好的导师可以让你看问题的视角更高更专业。而单纯的自我学习会有很多角度揣测不到，毕竟运营工作的是太综合的覆盖面。
　　二，运营的KPI是营业额。你可以通过帮扶店铺而增加营业额，也可以通过提前开业而获得更多的营业额。当然，收益也很重要，所以你要保证租金按时到账，或者提高营业额来提高你的抽成收益。
　　而分解来说，运营承担的三大核心工作为:
　　1.新店开业:新进店铺的装修进度跟进(涉及图纸审核，消防空调跟进，营业执照跟进，进度把控催催催，开业活动，人员培训等等)。
　　2.租金催缴(不同项目可能不一定会有这一项)。
　　3.店铺帮扶(人员，店铺，货品，异业联盟，想各种各样的帮扶方案)。
　　与此同时，根据所在公司不同，你甚至可以做大型活动策划等等。
　　在我们公司，你甚至可以越界。推广的活也可以做点，招商的活也可以做点。而他们，是做不了运营的。
　　三，运营是各部门的枢纽，是商家与商场联系的通道。你们公司的招商，推广，物业，工程事宜全部都是你跟商铺沟通。协调人与人的关系。
　　四，部分公司的运营是双职能的。即不止负责以上三大核心工作(店铺运营)，你还有场地管理，会员管理，与银行对接等等的另一职能线。
　　五，其实运营很像职业经理人，管着很多店铺的职业经理人。了解不同业态的乙方店铺，为他们的业绩提出建议。
　　所以做运营就像在面包店，服装，化妆品，儿童业态等乙方公司轮流跳过槽....什么行业都较为深入的懂一点。今后若想创业，行业认知度和人脉其实都能找到点人。相比于招商，你会更深入点。
　　六，运营是商业的基础，也是基石。一般的商业新人，建议先做运营，再转岗。你的知识会更踏实，也会更了解商家和顾客的需求。毕竟，购物中心，商家和顾客是第一要素。

这里运营很大部分指的是实体店的运营

有没有新农贸市场招商的