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熊猫快收合伙人--熊猫网络中心--熊猫快递员--门店
由多家快递整合成为熊猫网络中心共用操作场地共用快递员既熊猫快递员（省去二级承包商）共用操作场地共同承担更换场地风险，降低成本费用 直接在熊猫网络中心完成分小区分拣装包，由熊猫快递员直接完成派送至熊猫快收门店
快递员端、门店端互通 快递员派件至门店、门店进行入库，包裹补贴从快递员端进行扣除变为冻结资金，门店将包裹出库后由快递员确认 冻结资金变为门店账户余额
合伙人后台可将包裹补贴进行比例分配为门店所得补贴和合伙人所得补贴抽成、
熊猫网络中心后台可查看门店各家快递包裹量以及合作快递员情况，可让合作快递更加增进信任合作关系。
（最后五公里的模式目前可以说独此一家，现在快递行业的发展最近谈的几个快递行业老板对于模式非常认可目前很多地区可以说是在构思但是无人领头做事，并且有些地区已经在做但是缺乏一套成熟的系统，这块我们做的可以说是先进于他人，五公里模式的建立对于市场是绝对的一个占有性）

熊猫快收通快递老板合作，向下建设站点减少快递派件压力，向上减少快递员，使得原先需要十个人派的件，现在只需要五个人派，快递员派件更方便，同时收入也没有下降甚至会提高，快递老板也减少了包裹积压的风险，对之三方都有利，何乐而不为呢