05年到2012年大众和保时捷SE的狼堡攻防战，堪称商业收购的经典案例，原本保时捷SE胜券在握，怎料美国突然经济危机，全球市场销售额大幅度下降，导致公司现金流短缺。同时，银行迫于金融危机时的贷款压力，不同意延长高达90亿欧的长期商业贷款，导致保时捷SE不得不以提高利息的代价延长贷款，从而导致其收购以失败告终。而后，大众汽车公司见机行事，联合卡塔尔人，反攻保时捷SE，最终，分两次收购了保时捷SE旗下的保时捷AG的所有股份。

2014年宝钢有个案例，收澳洲上市公司。从恶意变为善意。手法纯熟，是中国公司海外收购中不可多得的恶意收购经典案例。
要说精彩大戏，要看美国的恶意收购，恶意收购方和目标公司来回拉锯，大戏频频，整个市场活跃，且司法判例助力，经典巨多。近些年的可看看 selectica v. versata; Air prod v. airgas等有意思的案例 另外，valeant恶意并购allergan也是场大戏
除了恶意收购，股东激进分子这些年也有不少大戏，代理投票权之战这几年在米国都在100多，1/3以上是超过10亿美元的大戏，比如杜邦、苹果、宝洁、ebay等等大公司，无不受到股东压力而更好的改进公司治理，调整战略。
当然，最经典的，还是门口的野蛮人，如果只看一本，就看它的英文版。

我可以说富士康吗？它整合资源的方式在我看来是恶意收购..它通常先找到目标厂商 与其达成合作协议 连续多次增加订单量及缩短加工工期 至目标厂商增设设备和增加大量员工 待目标厂商各项成本飙升之后 突然降低订单数 让依托他生存的厂商在一夕之间面临破产 然后它低价收购目标厂商 作为自己的职能部门.匿了 因为我不懂恶意手法收购这个概念 就是看到题目就想来掺一脚 怕被吐槽

华为收购港湾，据说当时成立专门工作组，住在高档酒店里，一个个的突破。任正非买港湾的唯一目的就是让“李一男的港湾消失”。