2018一级建造师《项目管理》真题与答案，
1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
【答案】D
【解析】物业管理分为用户管理和现代化管理。【文都建考】
2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【答案】A
【解析】项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”【文都建考】
3.关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【答案】A
【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。【文都建考】
4.关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
【答案】B
【解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【文都建考】
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.项目管理委托的合同结构方案
B.方案设计竞赛的组织
C.实施期合同结构总体方案
D.项目物资来购的合同结构方案
【答案】C
【解析】合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。【文都建考】
6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是( )。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
【答案】D
【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项因实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。【文都建考】
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依椐不足
【答案】B
【解析】施工总承包管理模式合同管理方而：(1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。【文都建考】
8.暂缺
9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。
A.内部审核程序
B.质量记录管理程序
C.纠正措施控制程序
D.生产过程管理程序
【答案】D
【解析】除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、
服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作
统一规定。【文都建考】
1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
【答案】D
【解析】物业管理分为用户管理和现代化管理。【文都建考】
2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【答案】A
【解析】项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”【文都建考】
3.关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【答案】A
【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。【文都建考】
4.关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
【答案】B
【解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【文都建考】
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.项目管理委托的合同结构方案
B.方案设计竞赛的组织
C.实施期合同结构总体方案
D.项目物资来购的合同结构方案
【答案】C
【解析】合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。【文都建考】
6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是( )。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
【答案】D
【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项因实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。【文都建考】
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依椐不足
【答案】B
【解析】施工总承包管理模式合同管理方而：(1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。【文都建考】
8.暂缺
9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。
A.内部审核程序
B.质量记录管理程序
C.纠正措施控制程序
D.生产过程管理程序
【答案】D
【解析】除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、
服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作
统一规定。【文都建考】
