到B的时间算算也快有一月了，然后体系建立的头还没搞定，虽进来前所有了解，可没想到会这么难。幸好调整了心态，不然得急死。
刚实习完，想着我可以做点事情了，也算磨砺磨砺，突然被领导叫去要调到B去，A都还没呆熟，直接去B 了，而且还是实习过去，呼啦路！简直要死了！看在没有接触过13485的份上，算了，过去算是个挑战，就挑战一下吧。
刚到第一天就被雷到了，在A等了一个星期没等到的电脑，在B还是批不下来，因为B成立了，不能要A去批，然鹅就这么等着吧，反正我也不急了，急也米用啊，能看的资料先看起来吧。
等翻了文件，我咂舌了，不是说资料很齐全吗？不是说不缺资料，只缺记录吗？怎么？我的娘类！我被坑了！好吧，坑就坑了吧，慢慢做吧。
然后再遇到一个忙的不可开交的B老大，在会议上，远大前程想的不错，可也不能不顾忌地基有没有打好啊，直接好我要这也做，那也做，需要资源就说。好嘛！当我是孙悟空啊！我说可以，那么在体系建立初期，我会需要各项资源，比如人员、设备等。结果人家老大来了一句：不招人。现有的人员扛起来！好嘛！不给马儿吃草，又要马儿跑！这好事，估计这些马儿都是天上下来的。
这位老大吧，性格挺好，没什么老大的架子，就是有一点本人超不喜欢，自己的公司不来了解，别人说的话还不信，要做决定做不了，要了解没时间，再咋办？拖时间啊！刚见到我时就催我快速建立体系，最好一个月建好，还是综合版的，什么19001的，13485的，还有CFDA的，最好CE也含了的。我可没那个本事啊，要是我有那本事，我可得自己开公司了。
好，按照他的要求，我建了详细的体系建立计划和周计划，一个月完成建立，一个月试运行，之后整改，结果呢，光框架就用了十余天，我兼职要吐血了！头两星期，一开会问什么问题简直就不能忍啊，就不像个正常会议，以至于老大觉得我太彪悍了（-_-||）我有一致再调整心态，尽量平和心态，少说话多做事情。还有个老领导在后面点火，消极情绪真是太强烈了，什么现在的管代按照新出来的规定是要坐牢的！动不动就说要坐牢的，要坐牢的！搞的这体系跟什么似的。踏踏实实去坐，哪有这么多牢好坐。其他人也是能推则退，都不愿担责任。
在没有体系引进之前，公司本身也是有体系的，这个体系就是规章制度，也是有部门负责人，也是有规划的，只不过在体系引进之后，把这么都在进一步的正规化，模式化，更加容易操作，更加的可控，以至于保证产品质量、及可追溯性。体系并非完全独立于生产，独立于公司运行，他们是想和契合、相互辅助的。如果当你的公司觉得体系是一个压力，或是一个累赘之时，那就必须重新审视体系和公司的自身运行了。

楼主，可以向你请教吗？体系小白一枚

可以向您请教吗？关于体系真的一头雾水

不错的帖子，让我来顶一顶

请问楼主现在单位里的职位是认证工程师么？我搞不清认证工程师、内审员、体系专员具体的区别?还有认证工程师的主要工作是不是就是在厂里做建立体系的过程的？

体系挺简单的呀，不懂的可以问我哈，嘿嘿

时间一晃小半年就过去了，迎来了2019年，可我们的体系还停留在原来的阶段，虽然文件改了大部分，但至今还未建立起来。分析原因有很多。
首先是公司方面，质量管理体系的运行，实际就是整个公司发展战略的部署，如果公司发展战略部署不清楚，那么质量管理体系是无法运行起来的。它的首要条件就是确定质量方针和质量目标，紧跟着就是确定管代和资源。如果这些都达不到，那么质量管理体系就无法建立起来。
可能有些老板很疑惑，为什么在没有引进质量管理体系的时候，公司也运行的好好的，而引进了质量管理体系后不但增加了成本，还增加了负担？在公司为引进质量管理体系的时候，公司是有自身的体系在运行的，比如公司管理制度、规章等，这些也都是有约束性的。质量管理体系也是一样的。质量管理体系就是一个标准，按统一的操作标准来执行，并且有据可查。

楼主，还想看你发帖，好久没更了

我看了前面写的日记，简直就是在吐槽啊（尴尬的笑），作为体系人，我深知做好一个符合公司实情的体系很难，公司领导常常也会用两种思维去做体系落实：1、用完美型（就是那种未来期望型）与体系结合操作；2、体系一套、实际一套。这两种对于体系员来说都是非常难的。还有一种就是咨询老师的耽误，我见过很多咨询老师做的梯子资料，真的是没法说（笑哭），咨询老师做的好不好跟企业的配合度和老师自身的积累都有关系。
说回到2019年2月，我一直在建立B公司上面公司一个部门的体系，之前说到这个部门（相当于事业部）要啥没啥，有的相关规定还都是分散的，这一点，那一点，还不知哪里藏了一点，我第一想到的就是每个办公室收拾一下，该作废的作废，该整的整理一下，这样文件资料就出来了，办公室也会整洁一些，柜子也会空些出来用作存放资料。没成想我提了之后说是不用，不用就不用吧，我能找一点是一点吧。这还不是我最头痛的事情。
最头痛的当属B公司老板，对体系不了解也就算了，还不听意见（可能我刚来，不相信我）我说A部门的体系就不要建了，因为A公司本身就有体系，手册和程序文件又不能自己在增加一个出来，B公司建立体系就可以了，不听，经理（管代）也不听，好嘛，我吭哧吭哧地弄好了，等签字了，来了一句，按照原来的，就建立B公司体系，这一转眼几个月过去了，一点成就都没有做出来，挫败极了！
接下来就是火急火燎的要做CE认证，我可没法在那么短的时间做起来，而且是这么复杂关系的公司里。中间还差了一段小插曲，就是我要离职的事情。
这工作TMD做起来实在是太困难了，我都不知道领导到底想要什么？或是想做什么？可能是我的理解有问题吧，体系是全员参与的，不是说某个人凭一己之力就能完成的（现在很多公司都会请咨询老师，出点咨询费，然后咨询老师就包圆了（笑哭），这种简直就是。。。。。。你懂得。然后我就不想干了，转部门或是换个公司。然后经理不干了，找我谈话N次，最后还是决定留下吧，毕竟离家近。

同为体系人，深知体系苦。我也是18年建厂接触体系。19年末拿到了16949。深有同感的是领导要建立体系，又不重视体系，没有领导的支持，对于我一个新人举步维艰。大领导发话或外部客户来了知道体系的重要了。一滩浑水，5线小城市薪资3000.丢了体系人的脸。感觉没啥希望

同样深感困难！

最近在申报制度，所以开始梳理法规体系文件，所有的其他工作都靠后，这个是上司给我的命令，其实宝宝心里苦啊，法规和体系还是有区别的，体系文件叫的是咨询公司编写的资料，本身与实际有一定的出入，而法规文件要求虽与体系文件要求大多相同，可人家更细致呀，条款列的门清，我这半入门状态还处于模糊之中，这说是要求A公司对B公司要进行指导，，可实际上压根就不想染指，A部门和B公司地址重叠，人员重叠，其中的各种因素那可谓是千丝万缕，在加上B公司领导对体系法规上的缺失和不作为（应该说是不重视），所有就。。。。你们懂得!
每次开会都要求我主持，然后压根就不在我的思路范围之内，我也是很无语，但又不能打断，今儿个就是这样，不服的人还要跟我吵吵架，我刚进公司那会呀，性情可是相当的急躁，他横我也横，我的想法是，不符合要求的我一定要把你说到理解这个要求为止，后来发现啊，没用！因为人家不服你呀，不听你的，还把自己给气到了，所以对于这种的，就要说过一遍就算，等出现问题了，他才会知道。体系问题不是说发现了就能马上解决的，而是经过一次又一次的外审、监督检查、客户验厂、飞检等检查，老师、客户、监管部门提出来了，才会受到重视，我们急是急不来的。所以呀，我感觉，这个法规体系是那种心态很平和的人才能做的下去的。小插曲一下：我刚进入体系行业是还碰到过在企业审核的两位老师吵架的，当时惊呆了我，所以做法规体系，要心宽体胖。
不管是体系还是法规，他要求的都是一种基准线，而不是流程操作线，所以具体怎么做没有规定，这也就为什么100个人看体系法规就有100种理解，职业审核员与内审员的理解也是有差别的，就像我，一个条款哪怕是看了100遍，在第101遍看的时候又会有不同的理解，而咨询老师的理解更是良莠不齐，找咨询老师最好还是找有资质的。
这两天把体系法规文件与技术文件串了下，还是颇有收获的，不要小看体系人哦，一名合格的体系人可是一个顶顶的全才，从产品（服务）产生的概念开始，到这个产品（服务）终止后的整个生命周期都是要熟知了解的，不然做不到体系与实际相结合。所有的体系文件都是有来源的，可追溯查找的，这就要求体系人的专业度和灵活度了。
体系难是因为这是一个高智商的工作，体系难是因为这是一个高情商的工作，体系难也是因为这是一个全员参与的工作。其实所有工作都一样，做到顶尖职位的人都离不开勤奋专研和坚持。最近在追《安家》， 剧中的房似锦为什么销售这么厉害啊，因为专业和坚持，徐姑姑为什么在老洋房中这么有名啊，因为专业和坚持。
体系它不会过时，只会越来越深入！共勉！

大佬，可以加个WX学习一下吗

请教，关于16949体系客户问题
1.如果汽车客户名单1年内没有新增，就是只有1家客户，这样年审可以通过吗？
2.另外，还在送样阶段没有进入客户的供应商系统里，能算我们的客户吗？
3.有一个客户是做环卫新能源车的，但是客户才刚开始做环卫车，没有通过16949体系，这样的客户可以加在客户名单里吗？
望指点，谢谢！