知人善用：善于认识人的品德和才能，最合理地使用；熟知各人的能力,分别委以胜任的职务。作为企业的管理者，知人善用是必备的一项素质。汉高祖刘邦，在平定天下后的一次庆功宴会上说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈响，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这是刘邦对自己夺取天下成功经验的总结，归根到底，这个经验可以用四个字来形容，那就是知人善用。
知人善用是事业兴衰、成败的关键。金无足赤，人无完人，每个人都有每个人独到的优点，也有其不可回避的缺点。作为企业的管理者关键是要用其所长避其所短，只有这样才能实现公司效益的最优化。
一、敢于承认自己的不足乐意发挥下属优势
企业高级管理人才之所以居于企业的中枢位置，他们必然有过人的管理能力或是精湛的技术能力或是丰富的行业经验。此外，作为企业的管理层人员不仅要自己优秀，还需带领出卓越的团队。实际上，当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法呈现出来，成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反，高管们若能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。高管们就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。
二、花点时间做自我反省深入探索性格机制
大部分企业的高管都把精力放在了业务运营上，而忽视了外部机会，更没有时间去关注自我的发展。作为企业的一名高管，若是忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，高管们要经常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，高管们可能就会放下陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来，就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。
三、人的规律都有章可循根除个人情绪影响
处于企业管理层的你，不管你的下属是一个什么类型的人才，他一定会有自己的模式。对于高管来说，要做的就是根除私人情绪，客观地去审视下属，认真看看他是如何行动的如何沟通的以及如何兑现承诺的等等。当我们对下属信息了解越多的时候，就越容易与下属们达成共识，找到最合适的沟通方法。每个人的言行都是有规律可循的，只要我们不再带着情绪，最大限度地摆脱情绪的影响，就一定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决方法。其实，对于高管们而言，他们最重要的工作就是沟通，而系统有效的沟通，有利于快速化解分歧，合理支配资源。
总而言之，得人才者得天下，企业发展的一定阶段，人才问题会格外冲突。企业高层管理人员若是能为企业核心岗位招聘到合适的人才，并用最恰当的方式与这些人才沟通，这就是核心人才成长以及实现企业价值最大化。