团队管理的核心是激发团队动力。企业中层的动力从哪里来？如果说基层的动力主要是“钱”，那么企业中层的动力主要是“事”，是事业心，也就是自己的上升空间、升职空间。所以要给中层的除了“钱”之外，更多的是成长学习机会，让中层有更多的上升通道。
但在不少企业都有一部分中层，由于已经有不错的收入和相当体面的职位，再加上升职的困难增加，他们选择了安于现状，选择了安逸。而大部分企业都存在“能上不能下”的机制弊端，于是这部分中层“占着矛坑不拉屎”，成为企业发展的障碍。
所以，为了克服中层的“惰性”，必须让中层有“危机感”。要让中层有责任心。什么是责任心？就是对工作高度投入，为下属提供更多更好的服务。作为中层管理者，如果凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，安于现状，或自私自利。那么，对不起，就请你挪挪窝。这就是玖零总裁版上讲到的，要建立“能者上，平者让，庸者下”的，能够实现自动升降级的晋升机制。下来以后，经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，符合升职条件了，你也可能重新得到提拔。
一个企业经营时间越长，作为管理者在领导岗位上时间越长，危机意识越弱，工作动力越小，越来越安逸。对这样的管理者，相当多的企业由于各种因素，选择了迁就，妥协。企业不大，官僚作风挺浓，当上了领导，就成了“铁饭碗”。而事实上，对一个团队管理者的迁就，就是对团队其他人的不公，就是对其他人的不负责任。“小善乃大恶，大善似无情”，对一个团队领导人的“小善”，就是对团队下属的“大恶”。对团队领导人的严厉，就是对他本人和团队成员的负责。
所以，企业必须制订能自动升降的晋升机制。让躺在功劳薄上睡大觉的中层丝毫不敢懈怠，否则，就会被后浪打到沙滩上，淘汰出局。始终让小富即安的中层觉得危机四伏，诚惶诚恐，唯有如此，才能克服人的惰性，驱动中层持续努力奋斗。
19853134911（吴老师）