第一、选择店铺不要忘记考察房东人品
房东牵连着房租，开过实体店铺的人，或者你在网上看过开店老板关于房租的抱怨和担忧，你就知道房租是大多数开店老板的痛！
这种痛不仅仅是租金高，做不好一年就是给房东打工，还有一种痛是房东死皮赖脸，蛮狠不讲理的涨租金和有心让你搬走，相信一点，房东的人品比合同重要！

第二、选择产品不要忘记考虑刚需
客户决定买一个产品首先考虑的是他是否真的需要，其次是考虑在哪里买，叫好不叫座的产品多得是，不管你开店卖什么，市场迫切需要比你产品到底有多好更重要！

第三、赚钱的时候不要过于乐观
“今年生意不错，赚了15万，按这个趋势发展明年赚20没问题”，这是一位10月份关门的店铺老板去年给我说的原话
市场是残酷的，客户的迁移、产品的替代、对手的出现、房东的无耻，统计的数据新店能够开满2年的店铺不超过40%，看了这个数据你还敢豪言壮志吗？

第四、强化自己别忘记竞争对手
市场的竞争很多时候就是和对手的竞争，决定你是否赚钱的往往不是你的产品，而是这个市场蓝海还是红海，左右你定价的往往也不是你，而是你的对手定价，甚至你的营销策略都要针对对手考虑，实体店做的是区域生意，你可以不优秀，但一定要盯紧你的对手，比他优秀，这就够了！

第六、维系老客户远重要于开发新客户
理由有4点
一是，开发一位新客户的成本是维系老客户的5倍以上
其次，老客户就是口碑，他能转介绍
第三，老客户可以大大降低新进对手对生意的冲击
第四，第四，店铺在一个区域做久了，真正在这周边的居民基本没有人不知道这个店铺，不存在完全新的客户！