目前，母婴店日常经营中存在一个比较普遍的误区，那就是有不少人将门店营销理解为单纯的终端技能运用，把店员推荐、节庆促销、商品陈列等当作门店营销的全部，这是很片面的理解。实际上，门店营销是建立在母婴店战略规划下整体策略的运用，包括了门店定位、商品结构、员工培训、品牌打造、信息传播、促销技巧、店堂布置（陈列）以及差异化创新等很多方面，是一项对店长综合能力要求非常高的工作。
门店营销的目的是保持母婴店经营利润的最大化。对于一家定位准确、管理规范的母婴店，特别是连锁母婴店来说，门店营销可以形成一个独特的、相对完整的、在经营中不断完善的模式。任何一个投资人都希望母婴店的利润源源不断且不断提升，那么作为店长，除了要有赢利的营销模式，还必须有能不断提升门店赢利的操作方法，也就是营销创新：不断创新方式，寻找能更好、更稳妥打造店铺持续赢利模式的好方法。婴欢乐（秉惠母婴）通过对一些成功门店的多年运作的经验总结，笔者发现，以下4种方式（婴欢乐四步法）可以给店长们一些启发和帮助：
婴欢乐四步法之一：拆分式门店营销
拆分式门店营销是以经营服务为主线，通过化整为零的方式，将门店的整体运作拆分成多个单个系统来操作，使经营的每个环节都能成为一个单独的激发顾客兴趣的营销系统，从而使门店快速成为一线品牌，完成与竞争对手的区隔。
具体做法是：在剖析商圈内目标顾客的消费习惯后，从顾客固有心智模式的盲区切入，对门店硬件营销系统、软件营销系统、程序衔接营销系统三大核心模块进行整改，以创新的优质服务，对顾客的固有心理思维产生针对性穿透；同时，保证顾客在接受服务的过程中，门店各个环节的服务都具备创新性，使顾客所见、所得以及与店铺内每一个接触都能产生心理触动，直接将门店品牌印象植入顾客心中，增加顾客的满意度与消费忠诚度，从而持续地提升门店的赢利能力。比如针对顾客在奶粉上的心智盲区，母婴店可联合有意向主推和促销相关产品的生产厂家，在POP设计和摆放、健康知识讲座、导购推荐介绍、堆头布置、售后服务等环节，重点宣传奶粉产品的区别，和配方等的重要性，突出门店推荐的专业性和权威性。除了在堆头、POP环节可以提及具体产品外，其他环节都应以公益性宣传为主，弱化商业色彩，强化品牌权威。这样，把顾客在门店的几大接触点拆分开来，分别作用，看似互不搭界，实则有一条营销主线在里面串联，效果自然比明显的促销要好得多。
婴欢乐四步法之二：主推品类策划创新
现在有很多母婴店只是在单个产品上琢磨思路，却很少在品类创新上下功夫。看到某产品在市场上卖得很火，就赶紧跟上，又是堆头又是买赠，结果可能拼得头破血流，或是稍有赚头就沾沾自喜，压根儿没有想到如何用更好的品类创新思维去开拓新的市场。
除了常规性地对具有竞争力的新产品作重点推广外，母婴店可根据所处商圈的消费特点和一段时间内的消费趋势，选择一到两个品类，创新性地进行系列促销，从而提高赢利能力。比如在销售奶粉过程中，大部分母婴店都在门店的显著位置把相关产品布置了一个堆头，写上“特价促销”的字样以示提醒。有些营销意识比较好的母婴店，会把权威机构推荐的产品配方张贴出来，再配置一个奶粉的专门宣传专栏，以提升门店的专业形象。
婴欢乐四步法之三：逆向思维快速引爆
逆向思维技巧是将企业的营销模式作适当延伸，结合现代消费者求奇的心理，将原本按照逻辑思维设计的营销顺序进行颠倒，通过制造悬念、惊奇、怀疑等，设计出非常规的、新奇古怪的经营思路来，以吸引消费者眼球，并最终得到目标顾客认可的一种创新营销方式。逆向思维技巧可使消费者迅速对门店的某一活动产生强烈的探索欲望，迅速达成口碑爆破，快速扩大门店的客流量。
比如在催乳等方面，很多年轻女性，特别是一些在外打工、平时工作量大而对此关注不够的年轻女孩子，都羞于在大庭广众下询问相关知识。某母婴店发现了这一市场需求，一反平常的陈列方式，创造性地开辟了一个相对封闭的催乳区，在入口处挂出了一块醒目的标示牌：“女士专区，男士免入”。与此同时，母婴店设计了一个“催乳怎样才不会多花冤枉钱”的有奖知识问答挂图，指示有兴趣的女性可入内寻找答案，然后安排了医生为进入者提供专业化的用药咨询。这一举措在极大地方便了年轻女性及时、合理用药的同时，也增加母婴店的销售业绩。半年下来，母婴店的相关销售同比增长近四成。
婴欢乐四步法之四：品项优化立马见效
母婴店的营销策略也讲究一个内外平衡，所谓“攘外必先安内”。很多母婴店经营不善，可能并不是因为促销推广不到位，而是因为在内部管理方面出现了某些不协调的原因，制约了赢利模式的效果发挥。因此，母婴店赢利低时不要光想着从外部进行推广来解决，同时应该对门店内的一些品项设计进行诊断，注重从客流数、客单价、客品数的提升，坪效、时效等关键指标的优化以及业态组合及产品与价格带梳理等方面入手，仔细检查这些方面有没有不合理的地方，从协同的角度分析这几大品项在日常管理中所占的权重，并逐一进行单项优化。也许，品项优化完毕后店铺的赢利水平就紧随上升了。
秉惠母婴工作法：
1.满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。
自问一下，“它够好吗？我这个要求正当吗？我准备好了吗？”测试一下你的愿望。如果答案是“是”，那么你就找准愿望，并不断实现它们。但是，如果在实现它们的过程中，你受到了其他人或者环境方面的消极因素的阻碍，你根本控制不了，最好立刻看清形势，积极通过其他的方式来达成愿望。
2.积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出决定并将之付诸行动的能力。
你越积极，承担的责任就越大，就能更好地主动承担更多的职责。你越消极，就越容易举棋不定，等着积极的人来做决定。
3.按需工作的能力。
如果有必要，真正积极的人会去完成那些即使很枯燥的工作，而且不会感到气馁和没有成就感。不过，在做这些必要的但不会给人以灵感的工作时，他会制订方案，酝酿希望，尽可能避免把这些工作变成日常生活中单调乏味之举。
4.坦然面对失败的能力。
如果你是一个成熟的和积极的人，你就会经得起生活中困难的考验，你会借助自己内在的力量抵制和反抗强加于你的不合理的东西，愚蠢的领导和生活中的打击，避免成为一个心理上压抑的和自我挫败的人。
5.无私地对他人表现出欣赏、热情和爱，投身于有益的事业的能力。
仅仅用心欣赏和爱是不够的，一定要发自内心，并通过积极的言行去实践它。消极抑制它们不会产生任何效果，正是积极的言行所展现的无私才使我们得到了真爱。
6.摆脱孤独，结交朋友，维持友谊的能力。
任何社会中，都是那些追求友谊的人更受欢迎。他们做出许多不显眼的热情善良的小事。他们给朋友打电话。他们总是微笑着，仿佛很关注对方。他人取得成绩时，他们会表示祝贺。他们对他人和他人所做的事情都表示感兴趣。他们记得他人的生日和其他纪念日活动和事件，并且会有所表示。
7.具备超越如嫉妒、悔恨、自我怜悯、忧虑和玩世不恭等情感的能力。
这些都是破坏自信和鼓舞自卑的消极因素。有这种性格的人和与他们接触的人生活得都很沉重。
8.热情合作，甚至在最困难的情况下也能分担责任的能力。
他重视自己并且充分承担自己的责任，从不逃避和抱怨。他在自己的领域做值得做的工作，并不一定是了不起的工作。值得完成的工作一定会得到好的结果。
9.不过分地理想化和自我欺骗，现实地面对生活并能解决日常问题的能力。
发展这种能力是通过采取积极的心态，拒绝消极的期望来实现的。消极的期待，如失败、不满、排斥、麻烦等，往往是由于你的过分期待造成的，二者就像磁铁一样彼此牢牢相吸。
10.为维护尊严和正直的品格，你可以在无足轻重的事上让步，但是在这方面要具有誓死决战的精神。
真正积极的男女完全有能力超越小事的争吵；通常，轻微的妥协无关紧要，但如果是涉及尊严等重大问题，你就要坚持到底。
门店营销的目的是保持母婴店经营利润的最大化。对于一家定位准确、管理规范的母婴店，特别是连锁母婴店来说，门店营销可以形成一个独特的、相对完整的、在经营中不断完善的模式。任何一个投资人都希望母婴店的利润源源不断且不断提升，那么作为店长，除了要有赢利的营销模式，还必须有能不断提升门店赢利的操作方法，也就是营销创新：不断创新方式，寻找能更好、更稳妥打造店铺持续赢利模式的好方法。婴欢乐（秉惠母婴）通过对一些成功门店的多年运作的经验总结，笔者发现，以下4种方式（婴欢乐四步法）可以给店长们一些启发和帮助：
婴欢乐四步法之一：拆分式门店营销
拆分式门店营销是以经营服务为主线，通过化整为零的方式，将门店的整体运作拆分成多个单个系统来操作，使经营的每个环节都能成为一个单独的激发顾客兴趣的营销系统，从而使门店快速成为一线品牌，完成与竞争对手的区隔。
具体做法是：在剖析商圈内目标顾客的消费习惯后，从顾客固有心智模式的盲区切入，对门店硬件营销系统、软件营销系统、程序衔接营销系统三大核心模块进行整改，以创新的优质服务，对顾客的固有心理思维产生针对性穿透；同时，保证顾客在接受服务的过程中，门店各个环节的服务都具备创新性，使顾客所见、所得以及与店铺内每一个接触都能产生心理触动，直接将门店品牌印象植入顾客心中，增加顾客的满意度与消费忠诚度，从而持续地提升门店的赢利能力。比如针对顾客在奶粉上的心智盲区，母婴店可联合有意向主推和促销相关产品的生产厂家，在POP设计和摆放、健康知识讲座、导购推荐介绍、堆头布置、售后服务等环节，重点宣传奶粉产品的区别，和配方等的重要性，突出门店推荐的专业性和权威性。除了在堆头、POP环节可以提及具体产品外，其他环节都应以公益性宣传为主，弱化商业色彩，强化品牌权威。这样，把顾客在门店的几大接触点拆分开来，分别作用，看似互不搭界，实则有一条营销主线在里面串联，效果自然比明显的促销要好得多。
婴欢乐四步法之二：主推品类策划创新
现在有很多母婴店只是在单个产品上琢磨思路，却很少在品类创新上下功夫。看到某产品在市场上卖得很火，就赶紧跟上，又是堆头又是买赠，结果可能拼得头破血流，或是稍有赚头就沾沾自喜，压根儿没有想到如何用更好的品类创新思维去开拓新的市场。
除了常规性地对具有竞争力的新产品作重点推广外，母婴店可根据所处商圈的消费特点和一段时间内的消费趋势，选择一到两个品类，创新性地进行系列促销，从而提高赢利能力。比如在销售奶粉过程中，大部分母婴店都在门店的显著位置把相关产品布置了一个堆头，写上“特价促销”的字样以示提醒。有些营销意识比较好的母婴店，会把权威机构推荐的产品配方张贴出来，再配置一个奶粉的专门宣传专栏，以提升门店的专业形象。
婴欢乐四步法之三：逆向思维快速引爆
逆向思维技巧是将企业的营销模式作适当延伸，结合现代消费者求奇的心理，将原本按照逻辑思维设计的营销顺序进行颠倒，通过制造悬念、惊奇、怀疑等，设计出非常规的、新奇古怪的经营思路来，以吸引消费者眼球，并最终得到目标顾客认可的一种创新营销方式。逆向思维技巧可使消费者迅速对门店的某一活动产生强烈的探索欲望，迅速达成口碑爆破，快速扩大门店的客流量。
比如在催乳等方面，很多年轻女性，特别是一些在外打工、平时工作量大而对此关注不够的年轻女孩子，都羞于在大庭广众下询问相关知识。某母婴店发现了这一市场需求，一反平常的陈列方式，创造性地开辟了一个相对封闭的催乳区，在入口处挂出了一块醒目的标示牌：“女士专区，男士免入”。与此同时，母婴店设计了一个“催乳怎样才不会多花冤枉钱”的有奖知识问答挂图，指示有兴趣的女性可入内寻找答案，然后安排了医生为进入者提供专业化的用药咨询。这一举措在极大地方便了年轻女性及时、合理用药的同时，也增加母婴店的销售业绩。半年下来，母婴店的相关销售同比增长近四成。
婴欢乐四步法之四：品项优化立马见效
母婴店的营销策略也讲究一个内外平衡，所谓“攘外必先安内”。很多母婴店经营不善，可能并不是因为促销推广不到位，而是因为在内部管理方面出现了某些不协调的原因，制约了赢利模式的效果发挥。因此，母婴店赢利低时不要光想着从外部进行推广来解决，同时应该对门店内的一些品项设计进行诊断，注重从客流数、客单价、客品数的提升，坪效、时效等关键指标的优化以及业态组合及产品与价格带梳理等方面入手，仔细检查这些方面有没有不合理的地方，从协同的角度分析这几大品项在日常管理中所占的权重，并逐一进行单项优化。也许，品项优化完毕后店铺的赢利水平就紧随上升了。
秉惠母婴工作法：
1.满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。
自问一下，“它够好吗？我这个要求正当吗？我准备好了吗？”测试一下你的愿望。如果答案是“是”，那么你就找准愿望，并不断实现它们。但是，如果在实现它们的过程中，你受到了其他人或者环境方面的消极因素的阻碍，你根本控制不了，最好立刻看清形势，积极通过其他的方式来达成愿望。
2.积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出决定并将之付诸行动的能力。
你越积极，承担的责任就越大，就能更好地主动承担更多的职责。你越消极，就越容易举棋不定，等着积极的人来做决定。
3.按需工作的能力。
如果有必要，真正积极的人会去完成那些即使很枯燥的工作，而且不会感到气馁和没有成就感。不过，在做这些必要的但不会给人以灵感的工作时，他会制订方案，酝酿希望，尽可能避免把这些工作变成日常生活中单调乏味之举。
4.坦然面对失败的能力。
如果你是一个成熟的和积极的人，你就会经得起生活中困难的考验，你会借助自己内在的力量抵制和反抗强加于你的不合理的东西，愚蠢的领导和生活中的打击，避免成为一个心理上压抑的和自我挫败的人。
5.无私地对他人表现出欣赏、热情和爱，投身于有益的事业的能力。
仅仅用心欣赏和爱是不够的，一定要发自内心，并通过积极的言行去实践它。消极抑制它们不会产生任何效果，正是积极的言行所展现的无私才使我们得到了真爱。
6.摆脱孤独，结交朋友，维持友谊的能力。
任何社会中，都是那些追求友谊的人更受欢迎。他们做出许多不显眼的热情善良的小事。他们给朋友打电话。他们总是微笑着，仿佛很关注对方。他人取得成绩时，他们会表示祝贺。他们对他人和他人所做的事情都表示感兴趣。他们记得他人的生日和其他纪念日活动和事件，并且会有所表示。
7.具备超越如嫉妒、悔恨、自我怜悯、忧虑和玩世不恭等情感的能力。
这些都是破坏自信和鼓舞自卑的消极因素。有这种性格的人和与他们接触的人生活得都很沉重。
8.热情合作，甚至在最困难的情况下也能分担责任的能力。
他重视自己并且充分承担自己的责任，从不逃避和抱怨。他在自己的领域做值得做的工作，并不一定是了不起的工作。值得完成的工作一定会得到好的结果。
9.不过分地理想化和自我欺骗，现实地面对生活并能解决日常问题的能力。
发展这种能力是通过采取积极的心态，拒绝消极的期望来实现的。消极的期待，如失败、不满、排斥、麻烦等，往往是由于你的过分期待造成的，二者就像磁铁一样彼此牢牢相吸。
10.为维护尊严和正直的品格，你可以在无足轻重的事上让步，但是在这方面要具有誓死决战的精神。
真正积极的男女完全有能力超越小事的争吵；通常，轻微的妥协无关紧要，但如果是涉及尊严等重大问题，你就要坚持到底。
