农业服务是乡村振兴战略的重要支撑，是现代农业发展的重要业态，农业服务市场是个万亿的大市场，2018将是农业服务的井喷之年。

农业服务的兴起是伴随着家庭农场、土地流转和规模种植而发生的。2013年，中央一号文件鼓励土地流转，并首次提出“家庭农场”概念，也就是在这个节点，全国范围内的土地流转兴起，家庭农场和种植大户如雨后春笋般出现，纵然现在对于种植大户来说，如何盈利，如何经营，依旧是个大难题。但不得不说，种植大户已经成为农业服务者瞩目的焦点，而农资行业渠道的转型升级，也是因为土地流转和种植大户而兴起的。
农业服务市场。目前，全国农业公益性服务机构达到15.2万个，经营性服务组织超过100万个，涵盖了农业生产的诸多环节。农业部市场司司长唐珂表示，未来农业社会化服务市场规模将超过2万亿元，但农业服务却存在“一公里”瓶颈。
“一公里”瓶颈
据农业部门调查，我国目前各地区农技服务站普遍存在着工作人员老龄化、素质偏低、组织架构不合理等多种问题，导致目前农技服务最后一公里难以到达。对于部分经营性的服务机构，由于市场竞争压力较大、市场的发展空间小、盈利能力弱等多种问题，不少的农机和植保服务难以正常运转。
市场容量超8000亿。 目前，农业服务市场将迎来井喷，2020年市场容量超8000亿。因此，农资大咖企业、互联网公司看到农业服务的机会，纷纷切入农业服务领域。
实施未来农资企业转型的必要性
（1）大环境所迫
2015年，受市场需求、经济环境等多方面因素影响，农药、肥料等行业出现了旺季不旺、淡季更淡的熊市行情，主要表现为需求总量下降、产品库存增加、货款回笼缓慢、经济效益下滑，关键是经销商左右当地市场。由于经销商缺乏推广能力，新产品、新技术等推广应用严重滞后，导致老产品市场萎缩，新产品市场不畅。
（2）生存必然
业内已认识到，农资的真正需求者已由农业散户转变为服务组织，农资生产企业、经营企业必须向服务组织靠拢，否则，其市场占有率会越来越小，甚至可能被逼退出市场。
这不仅表明作为支农行业的农资行业在服务模式上明显滞后，也与现代农业不断催生的多元化需求是脱节的。
（3）种植业发展必然
随着中国推行农村土地制度改革，土地流转和土地逐渐集中之后，大田成趋势。然而其带来的种植技术问题、盈利问题成为大田经营者的两大痛点。所以，如何让施肥效果更有效、管理方法更合理，成为种田大户的重要需求。
对于更多种植大户来说，未来从种到收的整条产业链将会得到农服企业更多的帮助，这种集中采购的一站式服务将大大降低生产经营成本，有利于适度规模经营的实现。从这个意义上讲，对于大型企业而言，收获的是万亿市场的红利；而对于大多数农户来说，同样也是益处多多的好事。

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