最近跟开店的朋友聊天发现有一些朋友，在引流拓客上存在一定的误区。他们把拓客引流寄托在新的产品和项目引进上，他们以为客户之所以不来是因为自己的产品线上的产品不够丰富，服务项目不够多，企图增加更多的产品和服务来吸引更多的客户。
但结果发现自己的产品越来越多，服务项目越来越多，员工越来越多，但客户却没有增加多少。而产品、项目、设备和员工的添加导致自己的资产越来越重，自己的包袱越来越大。增加产品项目本来是想着增加利润，但当增加了这些产品项目，配备了设备员工之后，却进一步的拖累了门店。
那该如何是好呢？
别慌，抱紧我......
下面我就分享一下我的经验：
一是，把自己不占优势的产品减掉，要知道我们的产品时要拿在市场上去和众多的同行去竞争的，没有优势的产品就成了我们的弱点和竞争对手的攻击点。
二是，把没有潜力的项目减掉，就是市场空间不大，成长空间不大，或者已经打价格战利润空间很小的产品或服务。产品服务光减是不行的还要要让产品服务行程一个梯队，有些是吸引客户注意的，有些是建立信任的，有些是促成的，有些是提供利润的。把产品设计出一个组合来，各司其职只有这样产品服务才会产生竞争力。