在所有老板都以刘强东、马云的理论来教育你们的时候，我相信，你们心中都有一千万个***奔腾而过。当然，它奔腾而过的基础，是你那老板属于无格局、无战略、时时刻刻想着压榨员工的一类老板。
我相信，这样的老板并不少，尤其是在创业公司。每次开会，你都会看到老板无比激昂的下巴，谈着情怀，谈着股份，谈着理想······总之，所做的一切都是在画大饼。
他们永远希望给你最低的劳动成本，却要求你创造出无比高的劳动价值。概括一句老生常谈的话：既要马儿跑，又要马儿不吃草！
有一次和前同事聊天，她跟我小小抱怨了下，说现在天天加班！
听到她这么说，我早已见怪不怪。毕竟，我就是因为受不了这样强压的老板才辞职的。
说道这里，就不得不讲讲我以前的惨痛经历。
以前在那家公司上班的时候，老板生怕他的钱白花，无时无刻出来巡视下，看看你有没有在认真工作。巡视就巡视吧，毕竟您是老板您为大，可每次都偷偷摸摸，没啥脚步声学贞子吓人就是你的错了。一次两次我们可以谅解，要抓那些浑水摸鱼、浑噩度日的人无可厚非，可每次这样的惊吓，你确定我们承受的来？真想有机会也让他体验体验！
我上次经历这样莫名的惊吓还是在上学时期，前老板没去当班主任，真是毁了一个好苗子呢！
经常吓人还不算，前老板是个希望你每周末都在公司加班的人。哪怕你并没任何可以做的事儿，但只要你周末往那一坐，老板都能露出姨父般欣慰的笑容！
针对这样的老板，只想说一句：我们签的是劳动合同，又不是卖身契！
员工难道就不该有自己的生活吗？国家设置周六日的意义是什么！
还有一些公司，一个岗位只设置一个人。有的，还只是一个部门一个人。（当然，工作比较清闲的另说）我觉得真是好笑哎！哪有一个人撑起一个部门的！
从员工个人方面来讲：谁还没有个因私事需要请假的时候。首先这种时刻，老板肯定会再三询问你原因，最后极不情愿的批了。附带一句：提前把自己的工作安排好。那你倒是别扣我工资啊，我什么事都先处理好了，凭什么按请假来扣我工资？
从公司方面来说：如果老板不得人心，一旦某个岗位有人想离职，那么这个岗位就瘫了。如果再因为长时间招不到合适的人，那么工作交接不上，都是公司自己的损失。新员工需要重新去熟悉，重新去探索，这难道不需要时间吗？时间多珍贵，能不浪费就别浪费！
我们尊重每一个有梦想的人，尊重每一个创业人的艰辛！但是如何去做一个好的领导者，我想，这才是大多数创业公司的老板应该考虑的问题。
为什么公司频频有人离职？
为什么员工越来越没有激情？
为什么你成为不了下一个马云？
创业公司不像大公司，它的第一个劣势就是没钱。既然这样，那么如何在既定范围内让员工像狗皮膏药似的心甘情愿跟随你，为你的梦想买单？
那么问题来了，古语曾说：得民心者得天下！
我认为，创业公司的老板如果真的想做出一番成就，最主要的就是赢得手下大将的心。这样才有人在你一声令下时，就不顾生死去冲锋陷阵！如果你生性多疑，不信这个不信那个，那么当你打仗时，迟早会落得一个溃不成军的结果。
在如今的互联网时代，创业公司在抢占市场时必须赢得先机才有机会立足和生存。就像最早的悟空单车，由于在战略调整上慢了一步，最后被迫退出单车市场。的确，互联网时代下的竞争是惨烈的，与其说最后谁赢得先机，不如说谁最先赢得人心。赢得了人心，才有后来的夜以继日的加班和共同奋斗，以及最后的荣耀加身！
每个创业公司的情况不一样，因地制宜因材施教，公司如何管理这是一门很大的学问。在此奉劝一些老板：别总是用刘强东马云的理论来教育手底下的员工，也不要整天总是发一些看似是激励员工的鸡汤实则很容易引起人反感的东西。大公司有大公司的管理模式，小公司有小公司的惩治方法，可以借鉴，但别照搬！别人的不一定就是最好的！
最后，想告诫各位老板：别把说真话的员工当作对你权威的挑战，如果你这样想了，那么公司离倒闭也就不远了！