二、蓝小雨为何创办商学院?
蓝小雨通过市调,找到同学进步慢的真正原因
蓝小雨曾是中国500强集团的高级副总裁,又是北京新联创展上市公司创始人,他善于带团队,极其乐于分享他的思维模式和做事方法,推行求财,求知识,求快乐的团队管理模式,所以,凡是跟他贴身学习3年以上的同学,年薪大都从几千元跃升为30万起。
虽然蓝小雨让团队众多员工快速成长起来,但他一直在思考一个问题,如何把自己擅长的三大思维模式和做事方法,分享给更多同学,让更多人快速成长?总不能人人都在团队贴身学习吧,这个不现实。
蓝小雨观察到很多同学虽然有一颗奔腾的心,但人生没有规划,做事欠缺思考,执行三分钟热度,他们虽然努力,但成长速度却很慢,于是他开始市调其中的原因。
蓝小雨通过各种渠道,询问了200个陌生人的成长经历和现在的困惑,又翻看50本家庭教育书籍,最终,他发现同学成长慢的问题,原来是出在原生家庭的教育上面,原生家庭教养不当,造成了对同学们成长的严重伤害。
人的性格分为四种,自信、自卑、自大和自我放弃,一好三差,如果这些同学的家长情商不高,不懂科学的育儿思维和方法,或肆意打骂、责备孩子,或冷战,或追求完美,或缺失高品质陪伴,在孩子3—6岁没有给足孩子急需的五大心理营养,大都会造成孩子性格自卑、胆怯、缺乏安全感,情商低,对人对事敏感,长大后不知道如何与人交往。
情商之父戈尔曼教授研究发现,学历低的家长容易发火,情商低的家长更容易发火,低情商的家长很难带出高情商的孩子,因为孩子的学习榜样的高度就是如此。
有这些问题缠身,我们如何做好销售?
只能说,这是非常严重的问题,即使这些同学学了一些销售方法,如果不能给足心理营养,情商没有提升,很难把销售方法用好,再加上自己还未成功,经常被客户拒绝,被老板数落,被父母责备,自信心常受打击,由此,这些同学的心理更加缺乏安全感。
北京青少年研究中心的家庭教育专家孙云晓教授曾说:“孩子3—6岁时,有父亲的陪伴,孩子在今后事业上将表现稳定,不会干3个月就跳槽,三年换8份工作还一事无成,而孩子3—6岁有了母亲的陪伴,孩子在今后婚姻上将表现稳定,不会因为鸡毛蒜皮的破事就上纲上线,把家里闹得天翻地覆。”
但现实生活是很多同学三年内,不停换城市,换行业,换公司,这不是同学想要的生活,而是因为父母缺失高品质陪伴带给孩子的伤害。
美国哈佛大学通过采集大量案例,做了详尽的数据分析,他们发现了一个成功百分比公式:
1、小事成功:专业能力80% + 思维10% + 情商10%;
2、大事成功:专业能力20% + 思维40% + 情商40%。
只能说,就算你的专业技术能力很棒,但没有掌握正确的思维模式,情商低,也就混个温饱,干点小事还行。
蓝小雨找到这些同学进步慢的真正原因,决定创办一家在线销售培训学院,分享他擅长的三大思维模式,正确的销售与做事方法,再通过同学背诵讲义和每天给自己送鼓励,达到提升情商的目的,从而实现哈佛的成功公式。
蓝小雨把浑身本事,毫无保留地分享给新同学,无数商学院的同学们都戏称:“小雨哥已经裸奔啦……”
当然,如果仅仅是分享思维模式和方法,很难确保培训质量,因为这些同学执行力脆弱,心态急躁,想得多做得少,坚持十天八天还行,想坚持100天,如果行,早就摸索成功了,何必还等到现在?
蓝小雨出于真心实意,又不辞劳苦地组建了强大的伴读力量,辅导员团队和点评学长团队,一对一服务每一位新同学,树信心,送温暖,搞监督,给方法,上指导,在一个推崇我为人人,人人为我的团队,有人在前面拉,有人在后面推,新同学获得的待遇与唐僧相仿,跟着团队进步而进步,个人只需要80%的努力就能速成,所以,97%的同学真正获得了成长和进步。
蓝小雨不仅组建伴读团队,而且他亲身示范,还为15000名商学院同学答疑,解决过12万个各类问题,全部是现场直播答疑,满意度高达99%,涉及销售、创业、电商、策划、HR、面试、择业、加薪、情商、择偶、育儿、婚姻经营等方面……长达1000多场的答疑,同学们满意了,但70后的蓝小雨,头发已经是奶奶灰了。
你可以把伴读力量理解为,一个人走长征路,路程遥远,十之八九无果,但跟着团队走,十之八九都能胜利走完全程。