他将濒临倒闭炼油厂“炼成”中国企业500强

受命危难之际，接手濒临倒闭的校办炼油厂
1995年,博兴县委作出决定：让马韵升接手博兴县润滑油脂厂，担任这家濒临倒闭的校办炼油厂的党支部书记、厂长。
从1982年学校毕业参加工作，一直到1995年，马韵升在政途上踏实苦干，一步一个脚印，先后在博兴县吕艺、闫坊、纯化、乔庄、蔡寨等乡镇任职，职务也由团委书记升至蔡寨乡党委副书记、乡长。
博兴县润滑油脂厂，从1991年建厂到1995年，4年里连年亏损，虽几经挣扎却始终“半死不活”。
1995年4月10日，士气低落的600多名员工怀着复杂的心情见到了新任厂长。
“这个人能把厂子救活吗？”相信这是不少人心中的疑问。
然而有谁能够想到，这家濒临倒闭的校办炼油厂，在马韵升掌舵后，一路高歌猛进，发展成为今天的山东京博控股股份有限公司（以下简称“京博”），位列中国企业500强。这自然是后话了。
企业步履艰难多年，原因自然错综复杂。但马韵升认为，无论问题多么复杂，产生问题的原因一定要先从自身找起，必须先在自己身上“动手术”。
由于以前没做过企业管理，也不是管理专业出身，第二次“半路出家”的马韵升一上场就是遭遇战，企业濒临倒闭，没时间等你慢条斯理地学习经营管理，必须俯下身子边学边干。
了解马韵升的人都知道，他有不服输和敢于亮剑的性格，是一个接受了任务就算三天不吃饭不睡觉也要拿出结果的人。
“我的特点就是雷厉风行，认准的事情不能等不能靠，要马上办立即办，还得有结果。只要对企业有利，发出后立即执行，哪怕是一两句话。”马韵升自我总结说。实际上，组织上看重他的正是这种雷厉风行的做事风格和做不出结果决不罢休的亮剑精神。
一上任，马韵升就带领新一届领导班子到当地优秀企业学习企业管理，到邯钢学习成本倒逼法……马韵升对怎么给企业自己“动手术”有了初步想法。
当时，企业尽管不盈利，但仍提前一个月发工资。说直接点，就是还没干活，先领上工资了。
马韵升一上任，首先做的就是立即停发一个月的工资。他对所有员工说，我们是企业，不可能贷款发工资。我们要养成一种良好的团队精神，要勒紧裤腰带过日子，省吃俭用，要先干活后拿钱。
以此为契机，企业进行了全方位的改革。“改革必须要系统化，搞单一改革一定会出现偏颇，会出问题。”马韵升强调。
1996年，企业率先推行厂长年薪制，这开了当时行业的先河；随后，马韵升又提出推行岗位工资与绩效工资相结合的薪酬体制。放在今天来看，这种薪酬体制也不过时。
具体而言，为保证工作岗位相对比较简单的老员工收入相对稳定，企业特地提高了工龄工资。工龄长的，虽然拿的岗位工资不多，但是工龄工资高。年轻的同志岗位重要，岗位工资就高，根据创造的效益再去拿绩效工资。如此一来，就彻底把那个年代国有企业的档案工资“放进了档案袋里”。
从薪酬体制改革入手，马韵升从企业文化、科技创新、人才培养等方面进行了大刀阔斧的改革。据统计，4月7日被公布任厂长，10日上班，半年时间里，他大大小小出了137个红头文件。随着一系列改革举措的实施，彻底扭转了企业举步维艰的局面，企业当年就实现扭亏为盈。

不断突破自我，多元发展闯入中国企业500强
2003年，马韵升掌舵京博的第9个年头。
有一天，他将一幅博兴县地图摆到办公桌上，仔细地看起来，并在博兴县城东部做了一个标示，这个地方正是京博现在所处的位置。
这一天，马韵升给自己下了一个决定：建设京博工业园。
决定一出来，立即引起一片热议：扩大园区？时机合不合适？……
不作任何准备的人就是准备失败的人。其实，这个决定早在9年前，就在马韵升的心中酝酿，企业要发展，必须要做强。
虽然企业一年上一个新台阶，但马韵升还是越发感觉到，京博需要突破，不突破就不会成长。
为什么？油品属于国家战略资源，会受到严格管控，如果仅局限于炼化产业的发展，京博的发展会很慢。马韵升要带领企业跳出单一石化产业发展路径，走多元化发展道路。
上项目建园区，能不能成功？
当时绝大部分人支持马韵升的决定，对于一些个别的声音，马韵升用三句话给予了回复：一件事如果我们连想都不敢想，还怎么去做！如果连做都不去做，还怎么能做好？既然做了，做不到第一，也要做到卓越。最后，他特别加上了一句：如果不成功，出了问题，自己承担全责。
后来这三句话也成为京博企业文化中重要的理念，就是“说与做”的关系。
只要认准了的事，不仅要敢想、敢干，更要敢于争第一，马韵升有敢亮剑、勇往直前的豪气，京博则有咬准目标高歌猛进的底气。
从当初濒临破产，到如今已是中国企业500强，正朝世界500强的大目标迈进，京博的每一次蜕变与壮大，总能让人感觉到背后有一股令人心潮澎湃的力量。推动这股力量最初酝酿生成的无疑就是马韵升。
从制造业起步，到现代服务业、文化艺术与教育、现代农业的产业布局，马韵升用智慧谋划出京博未来的发展的蓝图。1996年10月，京博第一家加油站建成，这是现在京博新能源公司的前身，目前京博新能源已在山东省运营站点190余家；2000年成立技术开发中心，2011年又投资2亿元建设了化工研究院；2003年兴建京博工业园，随后成立了山东博兴华韵水业有限公司、博兴县恒丰热电有限公司和山东九珑山旅游文化有限公司等。2008年，公司销售收入首次突破百亿，达到108亿元，实现历史性跨越。
2010年，京博乐安置业有限公司成立；同年，京博投资50亿元重点建设石化二期，加快向化工领域转调创；同时，布局发展文化创意产业，实现由经营产品向经营文化跨越。2006年成立山东孔子文化产业发展有限公司，2011年成立山东泰丰文化艺术有限公司，以文化平台搭建为主线，以艺术品投资经营为手段，致力于弘扬中国传统文化和智慧为己任，推动文化产业、文化项目发展。2012年成立京博国学商校，推行国学教育；建设京博文化艺术博物馆，收藏楹联4000余幅；投资《小时代》《忍者神龟》《老男孩》《一个勺子》等多部具有较大影响力的影视作品，投资制作的2015年央视春晚《春节序曲》成为春晚开播33年来首条无修改片头。
在马韵升的带领下，京博稳健发展。立足山东、面向全国、走向世界，京博先后在北京、上海、广州、甘肃、台湾、新加坡、澳大利亚、南非、德国等国内外地区建立公司或与当地政府、企业就能源、文化、职业教育、技术研发等领域进行深度合作。
马韵升提出，到2020年京博进军世界500强，如今京博正成为一家以全面风险管理为基础、以创新资本运营为重点、以燃能化工为主业、以文化经营为依托、以现代服务业为保障、以城镇化建设和现代农业为增长点、以资源循环利用为突破，打造对员工关爱、对社会负责的可持续发展的永存企业。

稳中求进特精高，定静改革转调创
面对经济发展“新常态”，马韵升深刻认识到了“转调创”不仅是政府的事，还是企业自己的事，更是决定企业生死存亡的大事，必须积极主动地把企业由靠规模扩张向质的提升转变，由投入拉动向创新引领转变，对此他提出“稳中求进特精高，定静改革转调创”的发展要求。
2011年，京博建成了国内一流水平的化工研究院，在科研投入使用上，马韵升确定了“4321”，即改善今天，创新明天，研究后天，准备未来的研发指导思想。
在科技队伍建设上，他大力实施人才战略，广泛吸纳行业尖端人才。目前，研究院现有研发人员400余人。博士8人，研究生以上180余人，副高职称以上15人，外聘专家顾问30余人；2008年，公司设立博士后科研工作站，建成25个研发平台，以全球化的视角整合资源。马韵升不断加大“产学研”合作力度，与高校、科研院所大力共建技术创新联盟。目前，建设了青岛、台湾、大连加本部三点一中心的研发网络，与中科院、石油大学、大连理工、复旦大学等29所国内外高校、科研院所建立15处技术创新联盟，助推产学研合作，集团两家公司顺利通过高新技术企业认定；2015年与青岛科技大学共同建设的“山东省烯烃催化与聚合重点实验室”被山东省科技厅评为省级重点实验室。与齐鲁工业大学合作的酶制剂造纸新工艺应用获得山东省科技重大专项荣誉称号。
在马韵升的领导下，公司累计申请专利260余项，其中授权发明专利142项、实用新型专利67项；发表论文28篇；参与制定国家标准3项、主持制定企业标准28项；完成的科技成果获得多项政府科技奖励并顺利转化，其中绿色生物农药胶霉菌素等3项达到国际领先水平，丙酮气固多相催化合成异佛尔酮新工艺达到国际先进水平，聚硫醇合成与应用技术研究项目已达到国际领先水平并填补了国内空白，国内首家掌握生物脱硫技术并在炼厂尾气处理中使用。
探索京博版新型城镇化模式，同时解决农民增收、农业增长、农村稳定
农家出身的马韵升，对农业、农村和农民一直怀有深厚的感情。对于“三农”问题，他一直不断地思索，希望能真正为农村发展、为家乡父老贡献一份力量。
近年来，全国先后出现过各种新型城镇化的改革尝试，例如天津模式、成都模式、广东模式以及江苏模式和浙江模式。从共性上来看，主要是工业向产业园区集中，农地向集约经营集中，村民向新型社区集中，以及土地的有偿转让使用。
一方水土养一方人，一方水土也会选择适合自己的城镇化模式，要不然会“水土不服”。2011年，受到“四化同步”政策启发，经过深入思考，马韵升决定用工业反哺农业，京博和吕艺镇密切合作，本着“政府主导、企业投资、以人为本、合作共赢”的宗旨，双方在合村并居、农村劳动力就业、农村养老服务等领域开展合作，建设集医疗、教育、养老、旅游等多功能于一体的新型城镇，构建“农业产业化、农民工人化、农村城镇化”的“三农”协同一体化发展模式。
这种模式的关键就在于能够同时解决农民增收、农业增长、农村稳定问题，发展管理标准化、环境生态化的现代智慧型农业，建设配套完善的新型农村社区，促进农民增收，推进“以人为本”的新型城镇化，达到“幼少有所教，中青有所为，老年有所养”的和谐“三农”最终目标，从而为解决“三农”问题提供一种可推广复制的模式。
具体实践中，吕艺新型城镇化规划涵盖吕艺镇全部41个行政村，配套建设完善的老年公寓、幼儿园、学校、医院、邮局、金融网点、健身、文化服务等功能设施和道路、管网等基础设施，协同发展各类产业，计划利用5-8年时间发展形成6-8万人口规模、具有田园生态特色的新型城镇。
截至目前，双方在新型城镇化建设方面已累计投入7.7余亿元，建设完成博华佳苑社区、益仁花园社区，配套建设了吕艺镇老年公寓、京博幼稚园、社区服务设施等，惠及6个行政村。2016年，规划建设吕艺镇博华佳苑社区二期建设项目、吕艺镇益仁花园社区幼儿园项目、吕艺镇老年公寓三期建设项目。
农业产业化是解决“三农”问题的根本。马韵升发起成立了山东博华高效生态农业科技有限公司，采用公司化运作，培训和转化农民就业1000余人，辐射带动周边18个自然村、2万余农民。同时，发展园林绿化及林下经济产业，公司现拥有两个万亩生态林场——益丰林场、泰丰林场，栽植经营45大系列113类乔灌木及经济林，苗木达600多万株。发展食用菌产业，开展订单式农业和农产品深加工，发展绿色果蔬产业，建温室大棚，实现农业开发、种植、加工一体化。公司还组建农林研发中心，成立了林木、蔬菜、食用菌研究室、植物营养及水土检测研究室等10个研究室。组建博华农机专业合作社，统筹开展周边区域农业生产业务，大大提高了劳动效率，并带动周边农民增收致富。
建设“农业工厂”让农民成为“产业工人”。成立劳动力就业办公室，对劳动力实施专人管理，及时发布就业需求信息，及时推介人员，利用京博商校、京博职业技能培训学校、博兴县农广校等资源，为农民进行各类培训，提高自身素质和就业技能。对有意向继续从事农业生产的农民，进行各类农业专业技能培训，培训合格后成为“职业农民”到公司就职，目前已安置劳动力1800余人，群众每人每年可增加工资性收入2到3万元，居民家庭收入为新城镇化前的2—3倍。

🐂满满的

研究生？

**，你咋滴不把他祖宗十八代挖出来一块说一说

去一回够一回

还不一定咋着呢，以后就不生产燃油车了