以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。

2: 激励手段
说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。
要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。
领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。

3: 奖励惩罚
“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。
所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。

4: 责任授权
责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。
与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。
所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。

5: 优胜劣汰
按照二八理论，在团队里，总有20%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。
某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。