前几天有个做装修的朋友找到我，说自己之前一直在做传统装修，不把互联网当回事，结果现在断单了。现在他想往互联网装修发展，想我给他指点几招。感觉这个朋友就像很多做装修的老板的缩影，自己打电话、跑小区觉得干得挺好，就这么一直做下去，没开拓其他找单渠道。等到方法都不行了，没单了就急了，想找方法突破，却毫无头绪。
估计很多做装修的老板都和我这朋友一样走了弯路，一直注重线下团队和产品打造，却不知道营销接单才是老板最该关注的事。或者就是一天到晚跑工地，既没时间去找单，也没时间接待客户。很多客户都是这样被自己丢掉的，自己却没有意识到这个问题。做装修的老板们想想，自己是不是存在这个问题。
可能有朋友会反驳我，不打造产品、不跑工地，自己的基础都没有，怎么能找到业主装修？其实这种现象要分两种情况：如果你是刚开始做装修，那你多打磨产品，跑工地监督是没毛病的。但是如果你做了一段时间了，甚至有自己的团队了你还这样，那你的企业就危险了。
为什么这么说？大家想想看，你的产品打造的再好业主却不知道，这能给你带来单子吗？你作为一个装修公司的老板、一个企业的领导者，天天跑工地是去干活还是干嘛？白白浪费宝贵的时间在这上面，却不能给自己带来什么订单，企业都会被自己带得走下坡路。
所以作为装修公司的老板，是不能浪费时间在这些小事情上的。你可以给员工起个头，让他们找到自己产品的优点。你可以找个人来帮你管工地，但是却不能陷在这些小事情里。你最应该做的是想怎么找到更多的订单，怎么开拓更多的找单渠道。其实只要单子够多，什么都不算是问题，即使你有单子却不会做装修，都会有一大把的人愿意和你合作。
所以大家应该把重心放在营销接单上，而不是杂七杂八的小事。老板应该主导公司的运营方向的，而不是像员工一样做这做那。如果还有朋友觉得我说得不对，那大家不妨想一下，如果把你现在的找单渠道去掉一个你会怎么样？如果你觉得没有什么影响，那去掉3个呢，5个呢？
估计很多做装修的老板都和我这朋友一样走了弯路，一直注重线下团队和产品打造，却不知道营销接单才是老板最该关注的事。或者就是一天到晚跑工地，既没时间去找单，也没时间接待客户。很多客户都是这样被自己丢掉的，自己却没有意识到这个问题。做装修的老板们想想，自己是不是存在这个问题。
可能有朋友会反驳我，不打造产品、不跑工地，自己的基础都没有，怎么能找到业主装修？其实这种现象要分两种情况：如果你是刚开始做装修，那你多打磨产品，跑工地监督是没毛病的。但是如果你做了一段时间了，甚至有自己的团队了你还这样，那你的企业就危险了。
为什么这么说？大家想想看，你的产品打造的再好业主却不知道，这能给你带来单子吗？你作为一个装修公司的老板、一个企业的领导者，天天跑工地是去干活还是干嘛？白白浪费宝贵的时间在这上面，却不能给自己带来什么订单，企业都会被自己带得走下坡路。
所以作为装修公司的老板，是不能浪费时间在这些小事情上的。你可以给员工起个头，让他们找到自己产品的优点。你可以找个人来帮你管工地，但是却不能陷在这些小事情里。你最应该做的是想怎么找到更多的订单，怎么开拓更多的找单渠道。其实只要单子够多，什么都不算是问题，即使你有单子却不会做装修，都会有一大把的人愿意和你合作。
所以大家应该把重心放在营销接单上，而不是杂七杂八的小事。老板应该主导公司的运营方向的，而不是像员工一样做这做那。如果还有朋友觉得我说得不对，那大家不妨想一下，如果把你现在的找单渠道去掉一个你会怎么样？如果你觉得没有什么影响，那去掉3个呢，5个呢？
