可是在大多数团队中店长总会因为各种琐事进入一些思维误区，无法真正管理一家奶茶店，一而再的原谅犯错的员工，可是人大多是在跌倒中学会走路的，如果不给他们范错误和为自己的错误买单的机会。他们就永远只是幼稚的小孩，而无法成为职业化的员工，成长是需要代价的；店长不能只做别人喜欢的店长，要做别人尊敬的店长，有原则、有要求、有底线、有规范，好好先生的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。

下面我们就一起来看一下奶茶店店长的7个思维误区，你中招了吗？

一、店长失去了权威信
OS：不想得罪员工，关系好了好办事
很多时候，店长和员工日常在一起工作，时间久了难免熟络了，私下也就以朋友相称，员工认为和店长关系好，很多事没做到位就希望店长可以睁一只眼闭一只眼，店长也因为平常私下关系良好便拉不起架子去斥责，但是有一次就有第二次。

二、店长没有做事的底线，任由员工胡来。
OS：懒得要求别人，要求太多，员工会不高兴
刚开始做店长会要求员工做一些事情，时间久了还是感情牌的缘由，说多了员工会不开心，甚至明里暗里说店长拿着鸡毛当令箭，又不是老板，干嘛这么认真，说多了，店长也为了关系和睦便不再要求太多。

三、缺乏责任心，没有老板心态和主人翁意识
OS：又不是自己的门店，做那么好干嘛？
有些店长属于事不关己高高挂起的一类人，认为店是老板的，自己也就是一个员工，只是一个挂名店长，比员工多不了几百块钱，老板在的时候表现一下，老板不在就敷衍了事。

四、怕承担责任，担心影响自己的形象
OS：万一员工去公司领导那里告我的黑状，我就吃不了兜着走了
有时候店长认为管着员工，员工心理会不服气，自己是店长，不希望树敌，万一员工一个不高兴，去老板那边告自己黑状，自己可能连工作都没有了，还不如和员工打好关系。

五、只想做被喜欢的人，不想做被尊重的人
OS：如果员工们都不喜欢我了，日子就难过了。
一个店里只能有一个店长，员工却可以很多，员工总归会忌惮一点店长，很多话不会和店长说，如果自己和员工关系不好，员工们同气连枝的对付自己，排挤自己，自己在店里的日子还怎么过？

六、没有辅导员工的意识、能力和耐心
OS：我能做的事自己就全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦
一般能成为店长说明也是店里的老员工了，老员工自然对工作十分了解，当有新员工到店，店长要起到辅导作用，但是培训起来比较麻烦，便自己把事儿全揽在身上，觉得教别人还不如自己做。

七、自我感觉太好，舍不得放权
OS：别人没我做的好，交给别人做我不放心呀
还有一部份店长，认为员工做的肯定没有自己好，也怕别人做的比自己好会让自己的店长之位丢失，这类店长平时表面让别人看起来一直在做事，其实暗藏私心。