优优品客|OYO
在整体房地产市场增量缓慢增长，各个业态都在想法设法激活存量市场的当下，我国住宿行业进入高质量的发展阶段，酒店行业要优化存量而不是做增量。
单体酒店存量发展成必然
当地产行业从物业过渡到酒店，资本大佬运作金融杠杆在酒店业圈钱，此外，各类民宿客栈、短租行业的兴起，也挤压了单体酒店的生存空间，面对多方势力的市场竞争，由于本身运营管理、渠道销售会员体系和信息化系统方面的薄弱性，传统单体酒店不断在红海当中被蚕食。
传统单体酒店在激励的市场竞争中被取代是必然，但不可忽视的是，我国酒店业面临这样一大现状：1700万的酒店体量中，有1400万属于未被连锁化、品牌化的单体酒店。单体酒店行业激活存量市场迫在眉睫。就目前市场情况来看，单体酒店转型升级之路主要有抱团取暖、加入酒店集团以及酒店自我改造三种途径，这三种模式还可以叠加，呈现多元化发展，但是哪一种方法最有效仍有待商榷。
多方势力上场，存量市场争夺加剧
体量巨大的单体酒店，加上未来酒店存量市场持续周期超过五十年，这种四维存量发展，呈现一片蓝海，形成的超过万亿级别的存量市场，无异于资本界、地产大佬和品牌酒店的争相夺食的一块大蛋糕。由于多方原因推动，针对单体酒店升级改造方案开始成为新的热点。
面对如此庞大市场诱惑，不少酒店集团也开始打起了存量市场的主意。就像印度经济连锁酒店，OYO 是唯一一家 fulfillment-led形态的公司，通过快速、精准获取物业，进行外观和物业改造，从而提高运营管理能力，力图把酒店入住率从30%提升到80%。但很明显，这种需要极大的资本运作的酒店模式，没有办法适应多数单体酒店发展，而且最终改造效果还在观望。
同时，让传统单体酒店步入僵局的互联网平台，在为中国单体存量酒店带来了寒冬的同时，却成就了酒店升级解决方案运营商的崛起，优优品客等为单体存量酒店轻度升级改造的方案提供商营运而生。优优品客历经三年的单体酒店经营与实践，摸索出中国单体存量酒店整体轻度升级解决方案。主要以文化升级与强IP互联网运营，互联网共享模式，保证加盟者利益；以重品质轻改造的非标连锁模式，对接新中产阶级的消费入口，实现单体存量酒店的成本控制与利润增长。
单体酒店存量发展成为趋势，但是各方阵营如何选择还要看各种升级方案背后的商业模式和投资逻辑，如何人为单体存量谋求新的出路，如何创新我国酒店行业发展。资本不能解决所有问题，同样，没有实力也不能获得更多信任。与之对应的，关于差异化改造方案、成熟化运营管理和更多渠道融合发展还需要慎重思考。