第一步：解决经营方式、经营内容、管理运作模式等方面问题。
第二步：建立公司、保姆、客户三方的关系，保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，公司与客户签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。另外公司应成立督导部协调雇主和保姆的关系。
第三步：建立培训基地，抓好岗前素质教育，对所有保姆上岗前都进行至少一个月的全封闭岗前培训，提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务，其次要训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
第四步：建立安全保障体系。公司严把保姆来源关，对保姆家庭背景调查清楚。其次通过法律培训，使其知法并强化安全意识。最后还需引入保险机制，与保险公司签订合同，由保险公司承担各种赔偿。
第五步：引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍，并不断进行培训提升素质。
开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却并不容易，想要在家政服务市场占有一席之位，脱颖而出，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。