一流的医学实验室建立，必将基于科学化的管理理念、先进的建设规划、现代化的实验室布局以及适应持续化的发展需求。我们在近几年的发展中，合作多家实验室规划与建设，累积自己的经验和观点。合理的实验室设计规划主


要从以下几个方面考虑：
总体建设规划是实验室设计的基础指导方针：
1.确定建设项总体目标和任务及初步的预算范围。
2.确定功能和工艺条件以及规模大小;
3.确定一些关键指标内容;
4.做好设计资料收集工作，调查研究，吸纳国内外各种性质、同等规模实验室建设的经验，根据实验室的工艺条件及相关资料，编制好计划任务书;
5.在各方面工作准备就绪后，做好实验室建筑设计工作，综合建筑设计各专业的基本要求，结合实际，符合规建设规划相关内容
通常医学实验室所在单位(如医院、疾控、独立实验室)都会有专门的基建部门来负责实验室的设计建设。实验室人员应该充分了解相关内容，有助于合理地参与到实验室功能规划设计中，以确保实验室各功能区域满足日常工作的需求。
1. 确定建设单位
实施建设项目的建设单位是否有相关经验和资质非常重要，他们所具备的建设实施能力未来往往决定实验室最终呈现的品质。
2. 确定实验室布局
a.考虑整个实验室功能区域的设置
b.整个实验室区域的人流、物流及区域设计;
c.各实验室工作流程及合理布局;
d,确定合适的包括开间、进深、层高以及走道尺寸;包括门的宽度，电梯承重等。
e.主要仪器设备的布置方式以及试验台、通风柜等的位置
f.工程管网的布置原则(如明管或暗管，垂直管网或水平管网);
g.灵活性的要求，必须充分考虑预留发展空间;
h.环境保护，公害处理方面的详细技术措施。
3.充分跟设计、施工单位沟通协调
设计单位是主要负责把实验室建筑功能以及需求体现在图纸上，工作人员需要跟设计单位充分沟通。将实验室需求进行归纳，然后分解成不同专业的设计输入，确保设计完备;之后要同施工单位保持密切的联系，进一步深化设计，形成施工设计方案，确保方案的有效实施。
实验室重新设计或搬迁是提升整体水平较好的机会，不仅仅是硬件的提升，更应该是管理流程和内部管理提升的机会。因此，实验室管理者在设计中要积极参与，可以通过以下流程中去发挥专业的价值，提出合理的要求。
1.调研。
实验室管理者要清晰知道目前各专业组的标本数量，日后新项目开展的需求。更好的规划各专业组场地和设备需求。其次，应该熟悉整个科室的工作流程，为实验室发展考虑预留区域。
2.设计
实验室管理者应主导参与、设计科学的管理流程，去提升实验室工作效率。随着检验医学不断的发展，工作流程都在不断持续优化，其中随着近年流水线、自动化技术的发展，很多工作流程都通过设备以及科学的布局进行优化，提升了整个实验室的效率。(后续我们会专题讨论流程再造的问题。)
3.实施
实验室管理者是整个过程中的管理保障，确保每一个关键指标的落实，将先进的理念，合理运用于实验室设计规划中，及时有效的和相应部门进行协调管理，保证工作稳健、快速地进行。