很多人一听到要习惯「从组织的角度看事情」，就会反射性的认为：「你们当领导的，当然站在你们的立场认为如此。」
大家想想，我指的组织不是单指企业，它包含各种型态、各种类型的组织，从家庭、同学会，到政府、企业、公益组织等等，甚至包含无形的组织。
譬如，不管走路或开车，每个人只要走到马路上，就形同加入一个无形的组织叫「用路人组织」。当一大群人要使用马路，为了避免互相干扰、相撞，就必须订定交通规则；交通规则就是依据「用路人组织」的角度，思考如何让所有用路人都能在有秩序的情况下，顺畅且有效的使用马路。若是每个人都只依自己最方便的角度，那规则订出来就是「只要我所到之处，一律是绿灯」，结果只有交通瘫痪一途了。
从组织的角度看事情，就是会考虑组织设立的目的，思考如何做才能达到组织的目的，并兼顾考虑所有参与者的最大利益，从中拿捏出最适方式；若非如此，人就会选择离开不再参与，组织的目标自然无法达成。
所以，从组织的角度思考所获致的观念、知识、做法，才会是正确的。这种考虑各面向的思维，就是「客观」。
反之，若是从个人方便、自利的角度看事情，必然带来他人的不便、不利；每个人都自私自利，那这组织就无法运作，达不到设立目的，那么，最终这个组织只有解散一途。
实务上，习惯用个人角度看事情的人，因为自私自利的观念与做法根深柢固，将渐渐不见容于组织，早晚是会被逐出组织；并且，必然会一再的被逐出各式各样的组织。
而习惯「从组织的角度看事情」的人，因为习惯思考组织目标，长期下来累积的观念认知，对组织内部如何分工、事物对错的判断，就会愈趋精准，因而思考提出的解决方案就会可行，而逐渐在组织中赢得信任与支持。因此，客观的人，能看清事物，见解也易正确及被接受，自然就成众人所信服的领导者。
大家想想，我指的组织不是单指企业，它包含各种型态、各种类型的组织，从家庭、同学会，到政府、企业、公益组织等等，甚至包含无形的组织。
譬如，不管走路或开车，每个人只要走到马路上，就形同加入一个无形的组织叫「用路人组织」。当一大群人要使用马路，为了避免互相干扰、相撞，就必须订定交通规则；交通规则就是依据「用路人组织」的角度，思考如何让所有用路人都能在有秩序的情况下，顺畅且有效的使用马路。若是每个人都只依自己最方便的角度，那规则订出来就是「只要我所到之处，一律是绿灯」，结果只有交通瘫痪一途了。
从组织的角度看事情，就是会考虑组织设立的目的，思考如何做才能达到组织的目的，并兼顾考虑所有参与者的最大利益，从中拿捏出最适方式；若非如此，人就会选择离开不再参与，组织的目标自然无法达成。
所以，从组织的角度思考所获致的观念、知识、做法，才会是正确的。这种考虑各面向的思维，就是「客观」。
反之，若是从个人方便、自利的角度看事情，必然带来他人的不便、不利；每个人都自私自利，那这组织就无法运作，达不到设立目的，那么，最终这个组织只有解散一途。
实务上，习惯用个人角度看事情的人，因为自私自利的观念与做法根深柢固，将渐渐不见容于组织，早晚是会被逐出组织；并且，必然会一再的被逐出各式各样的组织。
而习惯「从组织的角度看事情」的人，因为习惯思考组织目标，长期下来累积的观念认知，对组织内部如何分工、事物对错的判断，就会愈趋精准，因而思考提出的解决方案就会可行，而逐渐在组织中赢得信任与支持。因此，客观的人，能看清事物，见解也易正确及被接受，自然就成众人所信服的领导者。
