好产品的三大特征:刚需、痛点、高频
1、何为刚需?就是刚性需求。
有些人在运营产品的时候,往往是画蛇添足,比如:上门给你送一份快餐,利用大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验,惊不惊喜,当然惊喜,意不意外,当然意外。但是有一个前提你要问问你自己,用户是不是每天都要吃快餐?这是不是用户的刚需?我们是要从用户的使用需求场景出发,用户可能是在时间紧急的情况下需求一个简单快捷的快餐,是不是需求,是的。是不是刚性,当然不是,只是用户在有特殊情况下才使用的。用户在很多的情况先还是更愿意使用一份有滋有味的饭菜。所以在快餐的行业里边,成功的企业是很少的,基本上就是没有,
2、何为痛点?就是疼痛的地方。
“用户有购买动机吗?她的而购买使用动机是什么?”。这个是营销总监和老板时常要研究的问题,这是决定产品的生死问题。“找到用户的痛点,然后再根据用户的痛点去设计4P”,这是产品成功的捷径。
我能否在用户口渴难耐时,递给他半瓶救命水。”在“用户口渴难耐”这个场景下,用户的痛点就是“喝水”,发现用户需要喝水,就是聚焦用户痛点。
为什么医院的营销很少(除私企外),因为医院就是专业治疗痛点的地方,而且是很有权威性的。效果也是很好的。在痛点的比喻上,我觉得医院就是很形象的。只有正真解决用户的痛点的产品才是好产品。
3、何为高频?就是所谓的高频率。
家里的门被反锁了,你要马上进家里,请问:这是不是痛点,绝对是痛点,是不是刚需,绝对是刚需。这是不是一个好的行业呢?一定不是,请问,你家的问,一年被反锁的几率有多大,一个城市上万户家中,被反锁的概率是多少,很显然,是很少的。这种情况下,你这种产品就很难具有高效的使用频率,是一个比较冷门的行业,你的市场规模很小,无法做大做强。像婚介网站,因为你只能找一个,找到了就不能再去了,所以就是低频。
总结:我们在设计一块产品的时候,要从刚需、痛点、高频,这三个特征去展开,始终围绕的也是这三个特征,产品运营在遵循着这三大特征的时候,你的产品基本上就是一个非常优秀的产品,你就已经迈进了成功的大门!
1、何为刚需?就是刚性需求。
有些人在运营产品的时候,往往是画蛇添足,比如:上门给你送一份快餐,利用大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验,惊不惊喜,当然惊喜,意不意外,当然意外。但是有一个前提你要问问你自己,用户是不是每天都要吃快餐?这是不是用户的刚需?我们是要从用户的使用需求场景出发,用户可能是在时间紧急的情况下需求一个简单快捷的快餐,是不是需求,是的。是不是刚性,当然不是,只是用户在有特殊情况下才使用的。用户在很多的情况先还是更愿意使用一份有滋有味的饭菜。所以在快餐的行业里边,成功的企业是很少的,基本上就是没有,
2、何为痛点?就是疼痛的地方。
“用户有购买动机吗?她的而购买使用动机是什么?”。这个是营销总监和老板时常要研究的问题,这是决定产品的生死问题。“找到用户的痛点,然后再根据用户的痛点去设计4P”,这是产品成功的捷径。
我能否在用户口渴难耐时,递给他半瓶救命水。”在“用户口渴难耐”这个场景下,用户的痛点就是“喝水”,发现用户需要喝水,就是聚焦用户痛点。
为什么医院的营销很少(除私企外),因为医院就是专业治疗痛点的地方,而且是很有权威性的。效果也是很好的。在痛点的比喻上,我觉得医院就是很形象的。只有正真解决用户的痛点的产品才是好产品。
3、何为高频?就是所谓的高频率。
家里的门被反锁了,你要马上进家里,请问:这是不是痛点,绝对是痛点,是不是刚需,绝对是刚需。这是不是一个好的行业呢?一定不是,请问,你家的问,一年被反锁的几率有多大,一个城市上万户家中,被反锁的概率是多少,很显然,是很少的。这种情况下,你这种产品就很难具有高效的使用频率,是一个比较冷门的行业,你的市场规模很小,无法做大做强。像婚介网站,因为你只能找一个,找到了就不能再去了,所以就是低频。
总结:我们在设计一块产品的时候,要从刚需、痛点、高频,这三个特征去展开,始终围绕的也是这三个特征,产品运营在遵循着这三大特征的时候,你的产品基本上就是一个非常优秀的产品,你就已经迈进了成功的大门!