如何做好OA办公系统的分阶段实施

分阶段实施的OA项目一般有项目周期长、项目有一定的规模，用户对OA的要求比较高，使用比较深入等特点，在具体操作上需要重点注意以下几个方面的问题：
1、做好OA项目的整体规划
最好能够做到在整体规划的基础上分阶段实施，在上一阶段实施经验的基础上完善下一阶段的实施。
2、选择好OA产品和OA公司
分阶段实施对OA办公软件的扩展能力和OA公司的定制开发能力够要求比较强，选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的OA软件产品，有利于OA办公软件的分阶段实施，这个是前提和基础；同时，软件厂商的OA产品需拥有成熟和完善的系统接口，为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。

3、稳定核心的项目负责人
最好能够固定OA软件公司的核心项目实施人员和用户单位的业务、技术负责人，成功的经验、熟练的沟通和配合为下一阶段的实施创造了良好的条件。
4、最终用户和OA软件厂商的长期合作
OA办公软件的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的OA软件厂商合作长期合作，在后续的OA实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续，甚至是废弃重建。因此需要OA软件厂商和用户单位构建和谐的合作模式，在日常的合作中做好及时和有效的沟通，做到长久和互利互惠的合作。