今天说一个传统大鳄的垂死逆袭案例。
大家都知道，报纸是被互联网冲击最大的传统产业。
过去，无论国内还是国外，早晨上班路上拿一份报纸是一件很有**的事情。
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但是，现在，这种情况已经见不到了。不管在哪儿，大家都在低头看手机。
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数字时代的一日千里，纸媒心口的巨痛！
数字时代，互联网、新媒体的迅速发展壮大让传统媒体，尤其是纸媒吃了个大瘪，没有跟上形势及时转变战略的报纸日子过得超级惨，很多报纸停刊，公司倒闭。
《华盛顿邮报》（以下全部简称“邮报”）非常惨，作为美国华盛顿规模最大，年头最久的报纸，创刊于1877年。1933年经历了一次破产风波之后，由格雷厄姆家接手。1971年上市，1972年报道水门事件一举成名。
但是，进入数字时代，邮报却沦落到“卖身”的地步。被收购之前，邮报连续7年收入大滑坡，最高亏损5000万美元，大概3亿多人民币。
2013年8月，贝索斯以个人名义用2.5亿美元买下了邮报。
那时候有人认为这是报业的悲剧。
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也许，只有混科技圈的人才能在这个数字时代拯救传统媒体于水火。
有钱，有数字技术头脑，贝索斯当仁不让。

第二刀：不只靠编辑，靠大数据、工程师打造爆品
邮报被贝索斯买下之后，变化最大的地方在技术方面。贝索斯所做的事，更多地是参与这份报纸的商业和技术事宜，将其转型为“媒体和科技公司”。
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邮报的网站和移动应用被重新设计，同时开发了具备强大数据分析和营销功能的Arc软件，把邮报变成了数据驱动的媒体。这有些类似于BuzzFeed等新型内容制造者的打法。
最重要的是，贝索斯扩大了邮报的技术团队。现在邮报的团队一共有700多人，其中包含了一支在过去两年的时间里增长近两倍的工程师团队，近400人。
贝索斯毫不谦虚地表示，现在邮报的工程师团队堪比“硅谷的任何团队”。
做什么？
开发软件，除了给自己开发软件，还针对不同客户，开发授权软件，发展软件授权业务。为客户提供的不仅仅是内容，更重要的是提供一个解决方案。目的是开发新的收入来源，树立一个科技公司的形象。
以前卖报纸，卖广告位，卖内容。
现在改成打包卖技术，卖定制软件，卖服务啦！
已经不少客户在用邮报为他们定制的软件了。
两刀过后，为邮报带来了巨大的流量，让其网站阅读量一跃超过了《纽约时报》。放在纯粹的报业领域，贝索斯的做法有些非主流，但是却顺应了数字时代的趋势。
硅谷一位金融家甚至推测，贝索斯未来会彻底终止邮报纸质印刷版的发行。鬼知道他的目的和做法会是啥！
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所谓转型、创新，不是一个app就能解决的，关键要有全局观。打铁还需自身硬，否则只能被淘汰。面对互联网，这是贝索斯的几个拷问：
你们会墨守陈规，还是勇于创新？
你们会选择安逸的生活，
还是选择一个奉献与冒险的人生？
你们要做愤世嫉俗者，
还是踏实的建设者？