约束机制（如考勤、奖惩、入离职等）
牵引机制（奖励、目标激励、薪酬分配等）。
如果你的焦点或工作导向主要在约束机制，说明你的定位在低价值层次；如果将约束机制只是作为基础制度，而主要精力放在做好牵引机制，并令发挥良好高效，说明你定位高价值的层面。