（1）团队机制问题
鼓励开拓新渠道，寻找新客户，降低老客户的维护成本和提成比例，一切以开源为目的，想要躺在功劳簿上吃老本，这不可能，不认同这机制可以调岗。
（2）招募新人
招一批拥护新机制的新人，丰厚的回报，让这批新人加班也毫无怨言。团队不是不能加班，而是回报没到位。
（3）推行股权激励
为了激发老人的热情和新人的动力，推行股权激励，给予优秀的人愿意干的人以合伙人的身份，留住这些核心人才，也是公司的希望，大家也因为公司的这一制度看到了希望，这是一个双赢的局面。
（4）取消打卡考勤制度
一切以业绩为导向，砍掉一切的形式主义，一切为业绩服务。
（5）建立系统的培训体系
对于能力不足的员工，进行系统的培训，合格的继续留下来，不合格的降薪、调岗，想混日子是不行的，想过安稳日子也是不行的，必须有一种危机意识。
