创业筹备2：创业前，请先回答这些

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这届网友都这么捉急吗？
填鸭式的计划书对创业成功真的有帮助吗？
这点值得深思！

需要明确的是，创业计划书并不仅仅是一份简单的书面计划，也不是为了套路投资人的精美BP，而是创业者的一个切实行动纲领。
一个酝酿中的项目，往往很模糊，通常情况下，创业计划做得越详细、越周密，创业成功的可能性就越大。完善的创业计划书应具备以下10项内容：

相信很多创业者已经对这几个板块耳熟能详了，但制订过程是一个相对复杂的工作。
如何做到井然有序、层层递进的去研究和分析项目；如何做到全面梳理、重新审视项目未来发展的战略，尤为重要。
小编把整体思路总结为4个前提、3个关键点、3个步骤。

4个前提
▲明确创业初心
创业前要想清楚为什么创业，这将是支持创业者走下去的最大动力。即创业目的：
有梦想做大做强做全国连锁？
纯粹体验创业的感觉？
又或者为了赚钱提高生活品质？
目的不同，品牌的打法完全不同。
▲做好产品定位
考虑到底要做什么产品，确定产品本身存在的门槛，以了解未来可能面临的困难；创业初期选择产品的3点小建议：
尽量选择产品结构不太复杂的，产品足够简单，才能做到极致，同时更有利于优化成本结构
寻求品类差异化，市场的进一步细分，挖掘品类中还没有被开发的空白市场
品类制作工艺流程简单，可标准化，具有复制性，适合做连锁品牌
▲巩固自己的优势
作为一个创业者，一定要有创新和学习的能力，这是未来构建商业壁垒的主要方向。
立项的那一刻意味着创业者要从实体选址、品牌设计、员工招聘培训、运营到产品研发、制作流程、产品交付或物流等一系列组织链条有所了解，并具备一定的互联网思维，具有品牌公关能力.......
一招鲜吃遍天下的时代已经过去，需要兼具多种专业能力才能胜任。
▲确定好合伙人
寻求合伙人是一个有效整合资源的过程，在解决资金问题的同时合理规避创业风险。以下几点值得注意：
选择合伙人一定要建立在知根知底、互相信任、彼此忠诚的基础上合伙人一定要具有较高的专业水平和职业素养合伙人的打拼精神对于创业公司来说非常重要
切记还没起步就把自己当领导了

3个制订
▲制订阶段目标
目标的选择一定要切合实际，要有阶段性，如果无法预计一年内如何做，至少要设定半年乃至一个季度的目标，层层分解至每个月、每周的具体目标，日积月累，循序渐进。
▲制订资金使用规划
制订资金监管制度，谨慎使用每一笔资金，套用严格的监控流程，定期（按月/季度）向股东汇报，以示尊重。
▲做好风险预估
风险分为可预知的和不可预知的两种，企业在不同的发展阶段会遇到不同的经营风险。不可预知的风险难以回避，可预知的风险则应在创业初期充分考虑，并尽可能地找到规避方法。

此刻，是否对你的创业项目有进一步的了解了，接下来我们可以对创业计划书进行内容规划了。
内容规划

到此，一个有内涵的《创业计划书》最核心的部分已经编辑完毕，你学会了吗？

接下来你可以搜索《创业计划书》相关的“模板”、“范文”、“PPT”来修饰你的创业计划书。
最后，借用“蛋解”的图来助你输出一份好的BP