完成合伙人机制，一个企业从小到大往往会经历三个过程：
第一，小企业阶段。企业在规模小的时候效益是最高的，那个时候老板自己管得过来，老板花自己的钱给自己办事，效益很高。创业期的老板不只是三维一体，简直是大股东、董事长、总经理、研发总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、财务总监（我还兼我们公司的司机），多维一体。

第二，企业变大的时候，就变成了花别人的钱给别人办事。今年年初，一家上市公司做年度预算，最后一盘算完了以后，业务收入减成本是2.5亿毛利，各部门报完费用，总共有2.7亿，按预算，公司亏损了2000万。但老板找到每个部门谈的时候，都说自身部门的人不能减少，反而要增加，工资也要再加，还说出一堆理由，关键是说得都对，毫无理由反驳。为什么公司明明亏损，部门还要求提高预算？因为是花别人的钱为别人办事，那自己为什么要奋斗。
第三，每个业务团队按照合伙人的机制运行，每个合伙人花自己的钱给自己办事，效益是最高的。比如说一项业务，公司占80%股权，团队十个人占20%的股权，现在改成公司占60%股权，团队占40%股权，按照利润分享计划来激励，1个亿以下没有奖金，1个亿以上20%，1.5亿以上30%，2亿以上50%。在激励的时候，我发现情况发生了骤然转变——团队所有人都说，10个人不能再增加了，还要把10个人减成8个；工资不能再增长了，因为工资的增长将会削减掉团队的利润，这个时候损失的是自己。

所以，花自己的钱给自己办事，效益最高；花别人的钱给别人办事，效益最低。花自己的钱给别人办事，那是圣人，我到现在还没发现有这种人。花别人的钱给自己办事，那是腐败。
合伙人机制就是把花别人的钱给别人办事，变成让每个人花自己的钱给自己办事，形成一种共担、共创、共享的机制。一个企业的负责人说：原来华为是三个人干五个人的活，拿四个人的钱，我们现在是要靠三个人干十个人的活，拿四个人的钱，再加上合伙人机制带来的股权长期收益。