有数据显示企业管理活动中60%以上都是项目，企业的成功其实就是一系列项目管理的成功。大至企业，小到一个几人的项目组，在工作中我们都可以运用项目管理思维。为了让更多人了解项目管理的思维和基本知识，1月17日下午，人力行政部副总监李楠在19AB培训室面向全员进行了一场以《项目管理在工作中的应用》为主题的知识讲座。
图为李总正在授课
一段正能量满满的小视频道出了李总学习项目管理的原因。随后，为了让学员更好的了解自身性格特点在项目团队中的作用，李总现场为大家进行“性格倾向”4D领导力测评，当学员兴致勃勃的了解了自己的性格倾向后，他这才带领大家正式开启了项目管理的学习之旅。
图为学员们正在进行“性格倾向”4D领导力测评
李总首先为大家介绍了项目管理的基础知识概念。李总不仅讲解理论知识，还结合自己多年的管理经验现身说法，为大家强调项目运作中需要具备目标思维、管理思维、沟通思维和呈现思维四大项目思维。并且秘授大家三招管理心得：必须主动地阶段性汇报，对交付物的排版需美化，以便更吸引眼球，需要利用一切机会宣传自己的工作。寥寥数语，字字珠玑，不禁让大家连连点头，个个称赞。
图为学员们积极参与教学互动
随后，李总又向大家介绍了项目管理应用的框架内容和工具技巧。“串糖葫芦法”和“滚风火轮法”可以用来进行项目框架思维分解，而创建工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵（RACI）和项目进度计划（甘特图）这三种工具可以帮助我们把工作做得更细、更扎实。有效的项目管理方法可以帮助员工把握工作重点，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊；有利于员工个人能力的发挥，学到更多东西，增强团队凝聚力。从各个角度来看，项目管理思维无论是在工作中还是生活上都是非常值得一试的。整场讲座持续了两个小时，学员纷纷表示受益匪浅，今后一定要在工作中尝试项目管理的方法。
图为本期讲座大合影
图为李总正在授课
一段正能量满满的小视频道出了李总学习项目管理的原因。随后，为了让学员更好的了解自身性格特点在项目团队中的作用，李总现场为大家进行“性格倾向”4D领导力测评，当学员兴致勃勃的了解了自己的性格倾向后，他这才带领大家正式开启了项目管理的学习之旅。
图为学员们正在进行“性格倾向”4D领导力测评
李总首先为大家介绍了项目管理的基础知识概念。李总不仅讲解理论知识，还结合自己多年的管理经验现身说法，为大家强调项目运作中需要具备目标思维、管理思维、沟通思维和呈现思维四大项目思维。并且秘授大家三招管理心得：必须主动地阶段性汇报，对交付物的排版需美化，以便更吸引眼球，需要利用一切机会宣传自己的工作。寥寥数语，字字珠玑，不禁让大家连连点头，个个称赞。
图为学员们积极参与教学互动
随后，李总又向大家介绍了项目管理应用的框架内容和工具技巧。“串糖葫芦法”和“滚风火轮法”可以用来进行项目框架思维分解，而创建工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵（RACI）和项目进度计划（甘特图）这三种工具可以帮助我们把工作做得更细、更扎实。有效的项目管理方法可以帮助员工把握工作重点，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊；有利于员工个人能力的发挥，学到更多东西，增强团队凝聚力。从各个角度来看，项目管理思维无论是在工作中还是生活上都是非常值得一试的。整场讲座持续了两个小时，学员纷纷表示受益匪浅，今后一定要在工作中尝试项目管理的方法。
图为本期讲座大合影
